商业模式是伴随着企业的诞生而诞生的，不论是市值千亿美元的苹果、亚马逊，还是街边的奶茶店，它们都有着各自的商业模式。

商业模式的定义五花八门，不同的机构、学者、企业家都从各自的角度出发做出了不同的定义和解释，你一定在不同的场合看到过许多不同的定义。我们还可以在Quora和知乎上找到上百种人们对商业模式的定义。

我们不妨看看百度百科中商业模式的定义：

企业与企业之间、企业的部门之间，乃至与顾客之间、与渠道之间都存在着各种各样的交易关系和连结方式，我们称之为商业模式。

我们再看看维基百科中商业模式的定义：

商业模式是工商业创造收入和利润的计划。这是公司的顾客服务计划的总结。它包括策略和实施。

还有其他一些关于商业模式的定义，例如：

商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系。

这些定义都是高度抽象和精炼的，反而让我们对商业模式的内涵不甚明了。

微三云张宇先给大家介绍一下分享购。分享购是一是很的商业模式，它聚合市面上主流的消费购物平台，满足了日常生活中的所有刚需，能帮助用户既省钱又能赚钱

分享购项目优势：

用户可以通过乐分享APP充话费，电费，油卡等，可以享受95折优惠，与此同时运营商还会返还佣金给平台，平台通过推荐关系，把佣金按先来后到顺序的方式再分配给每一名用户，实现全民共同创富，人人都有机会月入10万以上，重点是真的不用投资！

分享购模式亮点：

乐分享大的亮点，就是能够给用户持续的好处，综合省钱平台，月省至少200元！

乐分享公司合法合规注册，依法纳税，不收任何会员费，佣金也是只给用户分，制度完美规避了涉传的风险！

只有公司能赚到钱，项目才能长久发展！所有赚的钱都是平台返利出来的！佣金还有留存在公司10%，加上公司的轻运营模式，成本极低！

分享购5项收益：

1.个人收益(指的是40%消费收益)

2.会员收益(指的是40%共富收益)

3.合伙人收益(指的是区域会员消费，平台返到的10%)

4.招商收益(指的是区域合伙人支付的系统服务费的30%)

5.区域推广收益(指的是推广区域服务中心收益的10%)

分享购的制度优势

D一，门槛低，人人可参与

第二，一注册就会有收益

第三，上级帮你组建团队

第四，下级帮你组建团队

第五、平台帮你组建团队，

第六、团队人数指数倍增。

第七，收益每月持续增加

第八，一劳永逸管道收入。

当你注册乐分享以后将会获得一个排位，每个排位下面只有五个位置，如果你推广的第六个人以后它会自动排位到你下面五个人的下面位置里，你上面的五个人的位置满了，他们推广的人都会自动放到你的下面。

团队结构为1*5，如此类推层有5人，第二层有25，第三层125，第四层625...直到第九一共加起来团队244多万人的消费，每个人的消费都跟你有关系，你就会发现这个制度上下帮建团团这个道理。

那么理论上来说，一个人只要推荐五个人，你的架构就能够快速完成，这就是倍增学的魅力所在，那么我们的问题就是如何让每一个人愿意主动去推荐五个人进入乐分享的。精妙的设计就在于此，当用户注册地分享以后，他会发现他的团队人数在增加，他的收益在增加，但是当它提现的时候，系统会告诉他你需要成为会员才能够提现。当它提现的时候，系统会告诉他你需要成为会员才能够提现

成为会员需要，每月完成9次消费，邀请5个人。

这两个条件对大部分人来说很容易完成，个推荐五个人，我相信再普通的人身边都有朋友，而且注册了分享是完全免费的，还可以立刻帮助朋友省钱，就算没有利益，很多人都愿意把这么好的平台分享给身边的朋友，对吗？

一，推广5个用户这一点相信绝大多数人都能做到，因为乐分享是完全免费下载注册的，不需要缴纳会员费。

二、每个月消费九次，这个大部分人也能完成，因为这九次消费不是要求用户强制购买乐分享平台上的产品，而是你本来就要充话费，本来就要点外卖，本来就要去某电商平台购物，你只是通过乐分享跳转。该在哪里消费还是在哪里消费，该买什么还是买什么，不仅不用改变用户的消费习惯。而且同样的产品还有一定优惠

总结一句话，有限的任务，无限的收益，这么完美的裂变制度，加上这么大的利益诱惑，绝大多数用户都能轻松成为会员，除了会员，乐分享还设计了一个区域合伙人的角色，系统会根据用户注册地址归属给相应的区域合伙人。

比如一个注册地址在上海嘉定区的用户，那么这个用户所有消费佣金的10%会给到嘉定区的合伙人。

举例：上海嘉定有10万个会员，每个会员每月消费十次，这里为了好计算收益。每次消费只算一块钱的佣金，10万会员乘10次消费乘1块钱佣金乘10%=10万/月