万店裂变的加盟模式的项目落地实操要点

实践是检验真理的唯一标准，在体系运转与建立的过程中同样需要。在大脑中构思的完整方案落地至成型的文案方案zui多有40%的内容可用，还有至少60%的工作内容需要完善，已经完善的文案方案在落地运转时，依据我们19年来从事体系落地的经验而言，即使是我们久经检验的方案也有20%的出入，如果是企业自己独立制定的方案，zui多只有40%的可用性。 因此，企业在实际构建自己的特许经营体系过程中，一定要注重设计的体系以及相配套的标准化手册能够与实际相结合，因为企业辛苦设计出来的模式不是用来供奉的，而是应该拿到实际工作中去应用的。为此，关于体系运转与建立过程中需要注意如下方面的内容： 1、体系落地过程中依旧可用采用常规的企业管理循环模式PDCA，即P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)。 2、手册编写内容与实际工作操作有偏差不一定是手册出了问题，也有可能是实际的工作因为缺乏创新、缺乏规范等因素而造成滞后，为此，我们需要做的就是在实际的工作过程中，一边落地实操，一边修正手册或者实际操作。 3、总部的系列手册需要由总部的团队放在总部的实际运转工作中去检验，单店的系列手册需要由单店的团队放在单店的实际运转工作中去检验，在总部与单店的工作衔接过程中去检验特许经营管理体系的合理性。 4、企业在实际落地过程中还需要重点检验的一个方面就是手册编写标准化的程度，对于不同的企业、发展的不同阶段、不同的人员素质配置、不同的行业及产品特点等决定了现阶段企业需要标准化的程度，对于这个程度的把握求教于zhuan业的顾问咨询师。 5、有关项目落地过程中需要的更多的实操技巧，zui好能够亲身去经历一番，因为只有这样你才能够真正的体会其中的诀窍，才能够降低自己企业被自己当做白鼠去实验的次数，推荐来到特许经营特训营去亲身历练一番。

随着特许经营方式的发展，加盟特许经营成为创业的一种捷径，但由于成熟的特许经营者规范了加盟店的规模，因此许多人往往站在门口再三踌躇。其实，加盟特许经营不要仅仅关注“入门费”，较高的加盟费用反倒有利于加盟者的成功。 首先，市场竞争并不是单纯的价格竞争，而是价格竞争与非价格竞争的结合，非价格竞争是指在产品的价格以外或销售价格不变的情况下，借助于产品有形和无形差异、销售服务、广告宣传及其它推销手段等非价格形式销售产品、参与市场竞争的一种竞争形式。成功者必定在结合价格竞争与非价格竞争方面比竞争者做得更加完美。 同样影响特许经营加盟店成功的关键并不是其加盟费用，而在于特许经营商的经营能力，对于成熟的特许经营商，其经营模式已经受到市场的考验，所以加盟者成功的机率非常大，像麦当劳、必胜客等就是很好的例子，当然在选择是否加盟时不可欠缺对当地市场的调查。 其次，特许经营商提出较高的加盟费用，就在其拥有特殊的技术、zhuan业和经验基础上，进一步从资本规模提高了市场进入壁垒，这同时也为特许经营者和加盟商减少了竞争对手，增加经营成功的可能性。 另外，较高的加盟费用在帮助特许经营商加快回收前期投入的时候，也支持特许经营商拥有更多的资源在特许经营服务上加大投入，提高特许经营水平，再次提高市场进入门槛。这样就形成了一个高资本投入、成功经营、资本再投入的良性经营循环。 因此，只要特许经营商拥有you秀的经营管理水平和服务能力，较高的加盟费用会更有利于加盟者的成功。我们在选择特许经营商时还需要在高昂的加盟成本面前踌躇吗?

何谓托管模式? 托管模式指的是企业资产所有者将企业整体或部分资产的经营权、产权以契约形式在一定的条件和期限范围内委托给其他法人或个人进行管理的模式。 托管模式的意义： 1、让有资金实力、无经营力的加盟商能够跟随盟主的发展之路; 2、让缺乏资金实力、有经营力的加盟商可以获取创业的机会; 3、让有资金实力、无经营力与缺乏资金实力、有经营力的加盟商均有机会成为自己旗下的一员，从而大大的扩大潜在加盟商的选择面，加重招商砝码。 托管模式两方应用： 1、盟主可以将自己的直营店委托给加盟商，由加盟商来负责店面的经营; 2、加盟商可以将自己的加盟店给盟主安排的职业经理人进行经营。

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