大石桥做工程预算出稿-造价评估重视事前工程预算控制，避免竣工决算时补签证，具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工项目的进度预结算。


大石桥工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。

2.竣工后一次结算方式
大石桥建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。

4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以大石桥建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。

工程预结算由建设单位编制，其内容包括： 1、竣工决算报告说明书（建设项目概况、重大事件、工程预算管理采取的措施和效果、财务管理工作的基本情况、经验教训、遗留的问题）； 2、竣工决算报表（竣工财务决算报表、竣工财务决算说明书）； 3、工程预算比较分析。
工程预算中竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期，如有争议，可按竣工验收合格之日为竣工日期，若工程未经验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。


工程预算水平对工程成本具有十分重要的作用： 1、工程预算水平高低是反应这一问题的关键 2、工程预算的现状针对如何保证预算编制的准确性 工程预算取费标准明细如下： 1、取费是按照各省预算定额子目小计各分项工艺程序定额基价 2、参照取费标准依次乘以相关系数得到措施费 3、安全文明施工增加费、企业管理费
大石桥工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）

重视事前工程预算控制，避免竣工决算时补签证，具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工项目的进度预结算。

两种编制工程预算的基本方法： （1）定期工程预算； 一般工程项目预算是按进度分摊成本的变化； （2）连续(竣工)预算； 编制工程预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响从而达到产值把控。