传统的仓库管理模式，空间利用受限，管理不当造成货物积压，出货无规律，配发效率低下，库存严重不符，人力资源短缺与过剩，仓管成本过高等现象，已经远远落后于当今市场经济的发展，使企业处于发展的瓶颈期。
星力仓储利用自身优势，发挥自身能量，弥补商户的不足，为广大商户提供全托管服务，合理布局库区摆放，智能化的管理系统，推行一件代发业务，解除众多商户的仓储束缚，扫除发展道路上的一切障碍。

要想做好仓库管理，就必须做到仓库、人、货、账的结合。
充足的标准仓库、精细化的运作团队、全面的货物管理，健全的仓库管理制度，将直接影响仓库管理的实际效率。
星力仓库拥有近10万平方米的标准仓库，平台仓、立体仓、恒温仓应有尽有，分布在全市各区县，交利，场地宽敞，适合各种型号的车辆进出。
拥有数百位精英骨干力量，技术娴熟，经验丰富。
管理着服装鞋帽、电子产品、日用百货、家居用品、化妆品、五金机电、家用电器、文教用品、休闲食品等，价值近100亿元的货品，配以的WMS仓储管理系统，我们有能力也有责任，为广大商户提供高质量、全面、细致、准确的仓储代发货服务。


人力资源能否得到有效的配置，是仓库管理效率的重要标准之一。
除了仓库问题，许多企业还面临着人员管理和调用的难题。
人力资源短缺、劳动力成本高、淡季员工数量变化、新员工培训和入职，以及人员快速流动一直困扰着许多企业。
星力仓库总结了多年的管理经验，制定了完整的管理机制，培养了批精干的运营团队，货品入库及时，配发准确，日产单量峰值已达20万单，库存准确，无破损无丢失。
星力仓库可以与众多商家分享自己的团队优势和管理能力，为合作商家提供高质量的仓储服务，乐不如众乐自快乐，贡献资源，与营销领域的每各商户，共同创造的未来。
星力仓库健全的管理机制和完善的绩效考核体系，可以为员工提供激励措施，让每位员工都能以库区为家，全心全意为合作伙伴服务，充分发挥团队优势，帮助有员工困扰的企业彻底解决人力问题。


仓库布局规划和设备改进创新，作为整个仓储物流系统的核心基石，仓库的设计布局是否合理，仓储设备的效率和智能化程度，直接影响整个仓库的运行效率。
虽然星力仓仓库面积已超过10万平方米，下设十余个分仓，分库区已遍布上海各区县，但所有仓库均由公司统一管理，库区规划和货物摆放遵循同一原则。
根据商品的销售方式、货品类型和常规库存，参照仓储规则，公司将商品摆放在位置，摆放合理，空间利用率高，不仅可以节省仓库面积，提高配送的准确性，还可以大大减少仓储面积，为商家节省大量的仓储费用。
星力公司还配备了完善的轻重型装卸搬运设备，大大提高了工作效率；每个库区都设有立体货架，大大提高了空间利用率；智能扫描设备在仓储、摆放、配送、复检、称重、出库、库存等，操作环节使用各种智能设备进行扫描操作，可以保证各个环节的准确性和及时性，充分发挥智能仓库管理的优势，让广大商家以较小的投资获得丰厚的收益，全力以赴，无忧无虑地开拓市场。
星力仓库可提供额外服务，如面积增减、租赁期限变更、货物装卸、配送加工、组合包装、标签、质量检验控制等。
可以实现仓库的附加功能，增加收入，提高客户满意度，让客户体验星力仓库的免费服务。


做好仓库管理工作对于保证商品的安全、库存准确性、及时出货、降低成本等非常重要。
为供应商提供仓库服务，提高商家的经济效益。
星力仓库结合自己的实力和经验，为商家制定完善的仓库管理方案，为客户的产品类型、销售渠道、产品特性等相关因素开发目标解决方案。
无论商品有多少，无论在哪个库区保管，星力公司都会严格按照统一管理制度执行，主要包括公司仓库计划管理制度。
星力仓库制定了全面的仓库管理制度，包括：库存管理工作规则；收货管理规定；商品储存保管条例；商品储存管理方法；商品编号方法；订单送货管理规定；发放管理规定；退货管理规定；仓库安全管理方法等。
这一系列的管理制度，不仅体现在纸面上，库区的每个环节都要严格准守相关规定，切实落到实处，让仓储职能得到确实发挥，让仓储流程能有条不紊的运行。

我们公司经营宗旨是“质为本、诚为信、创双赢”，我们以企业产品质量为立足之本，诚信经营为发展之道，愿与广大客户精诚合作、利益共享，同发展、共繁荣！