昌江做施工图预算-造价表工程预算管理人员的责任意识不够，因此在进行预算管理时没有按照严格的预算管理流程进行，没有对市场进行相应的考察，对于建筑过程中的各种建筑企业的预算工作管理上存在着诸多漏洞，应该要不断进行完善，以保证预算管理工作能够满足生产需要。
其次，在当前的建筑工程中，预算管理体制不够健全，导致预算管理人员在进行数据处理过程中责任不明确，不能将预算管理工作进行有效的落实。


昌江工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。

2.竣工后一次结算方式
昌江建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。

4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以昌江建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。

工程预算编制方面的依据： 1）计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据。
2）编制单项工程综合概算的依据。
3）建筑工程设计方案经济合理的论证依据。
4）不需编制总核算建设项目进行招标制定标底价格的依据。
5）单项工程初步设计文件的重要组成部分。
6）建设项目进行设计概算、施工图预算和竣工结算对比的基础。


在造价控制方面，主要从以下几个方面入手： 一、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
二、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
三、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

昌江工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）

工程图纸中的楼梯间隔墙为120厚的轻质隔墙，后经施工企业与建设单位协商决定变更为120厚的C30混凝土墙（内含φ8@400双层双向钢筋网片，共计1.625t），共变更轻质隔墙784m2。
假设工程套用2011建筑和装饰工程预算定额，不取材差，对比以下直接工程费用。
以往关于120厚轻质隔墙的主体工程预算直接工程费用为：784m2×76.2元/m2＝59740.8元。
现120厚C30混凝土墙的主体工程预算直接工程费用为：①混凝土工程。
784m2×0.12m×231.56元/m3＝21785.16元。
②模板工程。
784m2×2×33.43元/m2＝52418.24元。

工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。
影响工程预算的主要因素包括五个方面： 1.建设项目所处地区的选择； 2.建设项目所处位置的选择； 3.建设项目建设规模与建设标准； 4.建设规划设计方案的选定； 5.主要设备选用。