做造价到底是选择施工单位还是咨询公司？这个问题是近两年来，我被问的*多的一个问题。

*近两年的时间我从咨询公司跳槽到施工单位，又从施工单位刚刚跳槽到咨询公司，趁着这两天小区刚解封，怀着一颗无比激动的心来分享下我近两年的经历和感受。

我换新工作不到2个月，目前在负责一个24万m2左右的商业综合体，做驻场项目负责人。团队加上我一共5个人，4个土建1个安装。看起来人不少，但基本上没什么后台了，也就是所有的事情自己内部消化。

目前项目还处于前期阶段，目标成本+总包招标同时进行，这2个月我基本上周末没有休息过，目标成本调整了不下100次，可能有的人觉得我说的太夸张，但事实真的如此，今天出来一个数据，发现超投批了，超启动会了，对标周边别的项目，指标异常了，领导就让你分析原因，为什么超，超在哪里，是工程量超了，还是单价超了，单价超了还得分析是主材超了还是人工费、费率什么的超了，所以各种调整。

而且不管是工程量还是综合单价，你还得解释你为什么这么考虑，有没有对标数据，有没有询价截图，工程量计算有没有计算底稿，跟之前的 测算相比，是减少了还是增加了，对总成本影响有多大。

说白了就是你所有的数据都得经得起推敲，经得起领导各种提问。

说实话这种工作模式，一开始让我很崩溃，从业这么多年，加班很晚能接受，但现在这种模式真的不仅仅是加班而已。

大部分时间白天都是开会汇报，然后自己分解需要做什么工作，然后安排给团队同事，晚上我再花时间复核他们的成果。

这是我现在做全过程的模式，当然我现在的工作模式不代表所有的全过程模式，我前几年做别的项目全过程模式也不是如此。

尽管这么辛苦，但现在回过头来看，我并不后悔选择离职，这段时间也有很多小伙伴私聊我为什么从国企施工单位里面离职。

首先我是社会招聘进去的，虽然当时有人引荐，但到我离职我还并不是正式员工，照目前这个形式转正也很难。

然后我们家孩子已经上一年级了，而我在施工单位并不能经常回家，正常频率是一个月回一次。像现在疫情基本上一个月回一次也保证不了了。

还有一个原因是我可能习惯了在咨询公司的快节奏，在施工单位的这两年，虽然工作也很多，但是整个工作氛围就是能拖就拖，拖到不能再拖就各种补各种赶让我非常不喜欢。这样的工作模式也让我一度怀疑我的工作价值到底在哪里。

*后是我很讨厌无意义的应酬，生孩子以后我很少再喝酒，但在施工单位出去吃个饭喝个酒太正常了，但我真的只喜欢喝茶和白开水。

综上这4个因素吧，我*终还是在过完年以后选择了辞职。

刚来这个项目压力非常大，甲方给公司领导下的*后通牒，如果找不到项目负责人，就直接换团队，甲方也要求有做商业综合体项目经验的负责人，但说实话我并没有做过全过程的商业综合体，所以对我来说，真的是一个挑战。

我还记得来项目以后的第一次视频会议，让我做汇报，大区问的一些问题我完全接不上， 那时候我非常焦虑，感觉可能过几天自己就要走人了。

但好在这一个月吗，我也算慢慢适应了，目标成本经过这一个多月的调整，终于在5月14日号提交了，虽然后面可能还要微动，但是应该不会再动大数据了，所以关于目标成本我这边的工作至少是完成了95%。

剩下一个月时间可能精力要放在总包招标上，地产公司都喜欢模拟清单，也很喜欢总价包干，但现在很多施工单位都喜欢低价中标高价索赔。

我*近整理别的项目后评估资料发现合同1个亿索赔1个亿的都有，所以现在做很多工作并没有以前那么简单，你得考虑很多因素，比如疫情、扬尘管控等引起的窝工如何补偿，补偿方式是否合理，会不会引起施工单位高价索赔，这些工作在前期多考虑一些，后期都不会有那么麻烦。

很多跟我一样差不多30+的小伙伴，可能也考虑从施工单位跳槽到咨询公司。有很多也很倾向于去全过程驻场，我想用我自己的经历分享下，每个人根据自己的情况再去分析是否可行。

1.面试的时候明确自己驻场地点诉求

可能很大一部分原因也是因为施工单位要随着项目到处跑，离家比较远，所以很多人*关心的问题，驻场项目能否选择离家近的。

这个不好说，也是看机遇的，拿我自己来说，我以前都是在郑州周边驻场，我很多同事都是在河南的地级市驻场，离家也不是太近，我现在这个项目在郑州市区，离我自己家坐车得一个多小时，因为经常加班，我是在公司附近租的房子，周末不忙了或者平时家里有事会回家，但不管啥时候我都会背着电脑回去。

如果想离家近，在一开始面试的时候就提出自己的诉求，要求在离家近的地方驻场，如果满足不了，建议不要去。