兴城工程预算（以下简称工程预算）是建设工程项目招工程预算和控制施工成本的重要依据
兴城工程预算的种类：
1．建设项目施工图总预算是反映施工图设计阶段建设项目投资总额的造价文件，是兴城工程预算文件的主要组成部分，由组成建设项目的各个单项工程综合预算和相关费用组成；
2．单项工程综合预算是反映施工图设计阶段一个单项工程（设计单元）造价的文件，是兴城总预算的组成部分，由构成该单项工程的各个单位工程工程预算组成；
兴城做工程预算验收-做造价中心

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员把握的。
变更单办理的好或不好、是否及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作的能力、态度等不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是的了。

兴城工程预算编制形式与组成：
1．当建设项目有多个单项工程时，应采用三级预算编制形式，三级预算编制形式由建设项目施工图总预算、单项工程综合预算、单位工程工程预算组成；
2．当兴城建设项目只有一个单项工程时，应采用二级预算编制形式，二级预算编制形式由建设项目施工图总预算和单位工程工程预算组成。

工程预结算索赔费用的组成： ①人工费：数量增多、人工价格上涨、人员窝工。
②材料费：数量增多、材料单价的上涨。
③施工机具使用费：如果机械设备是承包人自有设备，一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算；如果是承包人租赁的设备，一般按台班租金加上每台班单价分摊的施工机械进出场费计算。
④现场管理费：其索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费发包人原因导致工期延期期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。


工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程预算基本上属于社会平均价格，这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗工程预算定额。
工程预算清单计价的优点： 1.清单计价的本质就是“市场定价” 2.工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平， 3.工程量清单计价能保证施工项目计价的准确性和合理性， 4.工程量清单是造价控制的核心， 5.工程预算人工费材料费核算成本。

兴城工程预算编制方法：
1．工料单价法是指分部分项工程单价为直接工程费单价，直接工程费汇总后另加其他费用，形成工程预算价。
具体可分成预算单价法、实物法，预算单价法取费依据是《全国统一市政预算定额》和地方统一的市政预算定额。
实物法是依据施工图纸和预算定额的项目划分及工程量计算规则，先计算出分部分项工程量，然后套用预算定额（实物量定额）编制工程预算的方法；但分部分项工程中工料单价应依据市场价格计价。

2．综合单价法是指分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用，依据综合内容不同，还可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。
我国目前推行的建设工程工程量清单计价其实就是部分费用综合单价，单价中未包括措施费、规费和税金。


施工图工程预算计算的步骤： 1、读施工图，熟悉施工图及市场价格情况资料； 2、熟悉施工组织设计或施工方案； 3、熟悉工程承包合同及招标文件的要求； 4、按施工图和工程现场实际情况计算工程量； 5、汇总工程量、立项、套定额； 6、计算直接费、分析工料； 7、按计算费用程序计算各种费用及工程造价； 8、计算各种经济指标； 9、编写预算造价书的编制说明； 10、预算造价书的自校、校核、审核、审查、复制、签章。

施工企业应在满足建设方的要求和保证质量的前提下，结合工程施工的主、客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见。
在取得建设单位和设计单位的认可后修改有关图纸，同时，办理相关手续。
对于结构复杂、施工难度高的工程项目，更要加倍认真地审查，根据施工规范、验评标准等有关技术资料，从方便施工、有利于加快施工进度、确保工程质量、降低资源消耗和增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取得到设计单位和建设单位的认可。