轻医美已经成为了当下*火爆的抗衰变美的方式，同时也逐渐扭转了人们对于医美的认知。轻医美的重点在于效果和服务，过度的营销方式已经渐渐失去了感觉，所有许多的品牌都陷入了流量难，营销难和复购难的问题。对于这一个问题，我们该如何发现什么样的轻医美商业模式更加具有高效的竞争力呢？

不管采用什么模式，*后的目的都是要回归市场的。用户的第一需求就是通过轻医美产品和羡慕使自己变得更加精致，使状态更加年轻。专业服务是其中的关键，因此基于这样的用户需求分析，轻医美单点模式已经逐渐清晰了。他离目标的用户消费医疗天数是合****而且效果有保障并且有一个非常舒适的服务体验这几个关键词组成。

为了搭建高效的连锁组织架构，我们建议使用大中台结合小前端模式。在这一种模式下，中台相当于我们的大脑，负责制定策略并且孵化出人才的标准化，流程的标准化，培训和标准化，数据运营以及管理的规范化。在轻医美这一个连锁中，大中台承担区域获客，营销，集采和培训学院和人力资源中心等职能。

在扩张期间，想要快速复制。除了资本的加持之外，一家接着一家开新店肯定是不行的。因为医美行业是一个高度分散的市场，大量的单体小机构缺少运营团队，整体的运营效率不高，在生存线上挣扎，一旦有什么风吹草动都会面临倒闭的风险。因此，我们建议采用整合市场+合伙人的方法。

在积累到一定的规模和口碑之后，通过资金和团队入股来整合存量市场，联合**的市场资源，依托合伙人模式，迅速整合存量市场，从而来实现轻医美链锁的第二阶段快速复制。

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