分销系统新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。

分销系统管理信息化的必要性：
1、竞争激烈，中小型服装鞋帽等潮流企业利润率低，成本不占优势；
2、各环节间、部门间没有形成很好的协调，企业整体管理一体化程度低；
3、知道数据的重要性，可无从收集，更无法分析，造成市场决策的盲目性；
4、对上信息管理系统的投入成本、维护成本有很大的顾虑，摇摆不前；
5、库存、终端销售、物流等等环节的不透明造成损失。


制定分销策略先会考虑到的就是成本问题。
分销系统的成本由两部分构成，一是开发的成本，包括固定设备的投资，调研费用。
二是维持的成本，包括设备租金，车辆油耗，人员工资等各项可变成本。
有些系统开发成本较低，但是维持成本却很高，有些则相反，开发初期需要巨额投入，而后期维持成本却很低。


线下主要的困扰有：
1、库存积压、物流不完善；
2、资金回笼不够快，总有几个方面阻碍资金流动；
3、广告宣传成本高，产出却不似预期；
4、找代理商、分销商困难；
5、管理困难，无法将“分散经营、集中管理，整合资源、协同工作”同时铺展开；
6、其他。


为什么要做网络分销
1、打造属于自己的分销网络体系，使产品更多渠道、更加快速的传达给消费者；
2、有机整合线上和线下的商业模式，使现有资源能够被充分运用；
3、使用分销系统，可以很好的处理长久以来困扰企业的库存问题；
4、可以快速抢占互联网上高达150万数量的分销商家；
5、可以同时开展多项业务，共享企业资源，大大提高资源利用率。

我们公司遵循“以质量为根，以诚信为本”的生产经营理念，脚踏实地稳步发展，为广大用户提供的产品和售后服务。