如何参观杭州阿里巴巴

者自我您炼三板斧1.管理者的眼界r揪头发  

1）为什么要揪头发  

2〕如何揪头发开阔眼界训练内心超越伯乐  

2管理者的胸怀:照镜子1）为什么要照镜子  

2〕照什么样的  

镜子做自己的镜子做别人的镜子以别人为镜子  

管理者的心为:闻味道  

1）管理者与员工互为空气与土攘2）管理者需要简单信任  

3散发管理者的味道  

第二讲:阿里高效团队的人才标准与培郭一、阿里巴巴对人才选择耍求?  

1.阿里对人才要求:聪明、皮实、乐观、自省2.阿里对销售要求:北斗七呈  

二、阿里巴巴如何  

培养人才?1.阿里巴巴的培训体系  

2.阿里巴巴的轮岗制度3.阿里巴巴的分享氛围  

第三讲:阿里巴巴团队管理3大模块—、团队高效激励  

团队激励的原因  

小组讨论:为  

什么要对员工进行激励1）受激励员工的行为表现