创业的第 一种形式是令人困惑的形式。如果不对其技术进行客观合理的评价,就容易高估或混淆其技术。然后，如何评估第 一种方法：在技术和应用场景之间仍然存在产品，第 一项主要工作是团队。例如，如果创业团队不懂光学，进行AR微显示技术的研发，如果该技术由有限的团队生产，则该技术将不可持续，更无价值，更容易被巨头掩盖。第二,要看技术的先进性。

如果你不能进入前三名，你就无法快速整合产品和垂直场景，很快就会被巨头们所覆盖。这种形式的企业家精神在AR产业链的一个环节上没有问题，但如果光学也是制造精加工产品，问题将是巨大的。有可能使用二级自我研究技术来生产无法深度整合场景的产品。

第二种创造形式也有混乱。这种混淆与第 一种形式相反，后者很容易被低估，并被误认为是系统集成公司。产品和场景的深度集成是一个非常复杂的系统集成，但不是系统集成。

IBM的工业计算机使用芯片，使用的OLED屏幕，甚至没有自己的生产线。IBM的工业计算机、手机和笔记本电脑可以说是系统集成吗？显然不是，因为B在制造场景，C在制造场景。两者的共同点是深入理解用户需求和行业痛苦，整合供应链，制造产品，解决问题，满足需求。

因此，如何评估：首先，这取决于团队。创业团队不仅要有技术产品研发方面的专家，还要有对产品市场化的用户需求有深刻理解、对现场的痛苦有敬畏感的专家。否则，睡眠是不可持续的。例如，AR微显示技术被并入上游供应商。

第 一个自我研究技术可以摆脱几个十字路口。这项技术本身似乎有核心技术研究，但如果前三项技术失败，它就没有核心竞争力。