第四讲:课程收尾1.课程回颐  

2.答疑解惑  

《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》大纲-2天n误程背景:阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值  

3000亿美金，从中国第0一盈利网站到全球醉大网站，阿里如何步  

《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》大纲-2天n课程背景:  

阿黑巴巴是由马云在1999年一手创立企业对  

企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估位  

3000亿美金，从中国第0一盈利网站到全球醉大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到"  

形散而神不散，如何做到"胜则举杯相庆，败则拼死相救"，如何做到"从鸡叫到嵬叫""如何做到聚成一团火，散作满  

天呈”．到底有哪些与众不同的方法与手段-  

谋程收益:  

借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的  

掌握互联网时代背景下高效辅导员  

工特别是90后员工的方法  

借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设宜，优化本企业的员工辅导体系n课程时间:2天，6小时/天  

n课程对象:企业管理者、HR  

n授课形式:讲  

授+视频+内部资料＋真实案例+小组讨论等n大纲内容:  

第0一讲:阿里巴巴绩效管理体系一:阿里绩效管理的理念?  

1.企业成功的核心竞争力是什么?2.阿里巴巴的业绩  

发展史?