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在帮助产业互联网平台企业开展联合运营的过程中，总结了产业互联网整体运营的12大类型：

1)战略运营：就产业互联网的发展方向、理念价值观在相关的管理团队和利益主体间取得共识，具体包括与产业互联网有关的战略导入与培训工作，与项目配套的组织架构设计与管理体系优化等。

2)客户关系运营：实现增长运营的关键是始终围绕客户工作：获得新客户、留住老客户、为客户创造价值。具体的客户关系运营包括客户关系管理与开发、在线客户服务及客户反馈的响应、新客户的增量拓展、潜在客户唤醒及僵尸客户激活、客户体验调查与互动等。

3)平台设计需求运营：IT开发是技术部门的工作，但是在IT开发的过程中也需要配套的与系统设计有关的需求验证运营，包括平台客户需求的验证、平台功能有效性验证、业务流程正确性验证、平台功能客户体验验证等，才能保证系统真正实现完美的线上线下流程融合的客户体验。

4)线上系统运营：线上系统运营包含了一系列为客户的线上服务和流程处理工作，包括网上交易及等业务在线处理、订单/交易的状态处理、平台系统的运营维护等。[2]

5)线下业务运营：包括深入到产业客户场景，与客户面对面沟通，对客户进行指导，并获得线下实体业务开展的真实信息资料来反馈平台等。

6)品牌运营：持续的建立平台在产业中的公信力和影响力，包括平台品牌营销推广、人脉圈建立和平台口碑形成等。

7)产品营销推广：平台推出的各类服务产品的营销推广，包括产品内容说明、产品市场推广及培训指导等。

8)大数据运营：基于大数据的分析，为管控和运营优化提供指南。包括各类销售数据和竞争力分析、客户分布及行为分析、市场分析、同行数据对比分析、销售计划及客户预测分析、数据分析结果动态展示等。在平台的发展过程中，逐渐形成稳定的可积累的数据经营分析架构。

9)管理运营：平台运营中的控，尤其是供应链金融的控制至关重要，包括客户信用管理、等。

10)持续改善运营：产业互联网平台必须要具备快速迭代的能力，从大的商业模式持续创新到具体系统功能界面客户体验的改善，使识别问题/机会——改进落实成为一种常态化管理。

11)资本运营：持续提升平台的市值，获得资本的助力，包括资本路径规划、投资管理、融资管理等。

12)外部关系管理：包括研究、获得补贴和优惠等外部支持、关系维护、行业关系维护、合作伙伴关系维护等。