IPO咨询就是根据调查后的结果与企业上市相关的法律法规、部门规章、行业自律组织文件等等，从拟上市企业的上市主体资格、独立性、规范运行、财务与会计、环境保护、社会治理等方面对企业是否存在上市障碍等进行全方位分析、诊断，然后出具诊断报告供企业作为参考。

为拟上市企业进行IPO分析与诊断的内容包括但不限于：核查、分析、论证公司的主体资格情况；核查、分析、论证公司的独立性情况，包括又不限于资产完整、业务独立及人员独立等；调查、分析、论证公司规范运营的情况；分析、核查、论证公司现行的会计核算方法及财务管理制度等情况；重点分析公司主要财务指标，并与同行业上市公司对应的财务指标进行比对；核查、分析、论证公司所确定的募集资金运用的方向。

我们还会就诊断所发现的主要问题进行反复分析、核查、论证、纠错、查偏，并对被诊断单位，上市的可行性、何时上市、如何上市、在哪上市等等问题作出最终的诊断意见并会依据团队的诊断意见，制定被诊断单位的上市整体计划书。

通过我们的诊断与规范梳理，能为拟上市企业或者公司带来哪些好处呢？实践中能为企业或者公司达到的目标包括但不限于以下：为企业上市决策和规划提供充分参考，让企业或者管理层更清楚的了解，公司各方面上市条件是否具备，有哪些瑕疵或不足，如何进行规范，包括时间、人力、资金在内的综合规范成本是多少。

梳理出既能吸引资本市场的投资兴趣，又能与公司未来实际发展战略相吻合的上市故事；通过这个程序以后，可以提升公司上市前的投资价值，吸引PE与战略投资人的关注，为企业的融资工作增加谈判筹码。

人力资源管理方面，人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。

供应链管理方面，什么供应链管理？供应链管理就是是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

营销战略的制定与实施，是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。

财务制度的规范制定与运营，公司财务管理制度是公司企业的根本、是企业的生存大计，我们会针对财务管理、财务工作制定，做出相应的公司管理制度。我们订立公司财务制度的原则是依据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。

拟上市的企业，公司财务制度是企业IPO过程中，相对来讲，最为关键的环节，也是成功实现IPO上市必不可少的一步。

依据相关的法律法规、规章，关于企业上市要求之需要，我们拟上市企业在上市前须建立规范的财务管理体系，包括但不限于： 财务预算管理体系建设：资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算； 财务控制体系建设：资产运行状况控制、资产耗费控制、资产保全控制；监督核查体系建设：财务审计、商务审计、法律审核；风险管理体系建设：财务风险识别、风险评估和风险管理工作；投资决策体系建设：市场感觉评测、专业投资评测、经营性评测。

上述这些，就是拟企业上市在实现上市过程中，在诊断过程中，我们就拟上市企业进行分析、核查、论证的主要内容。