海外精英后浪

他们从世界各地来到西门子

虽然年纪不大，却成就不小

来到西门子的短短几年

他们实现了从职场新手

到精英后浪的转变

面试西门子时，我的面试官们、也是我后来的mentor和line manager告诉我，“西门子有一个完整的产业链条（Full Supply Chain），从产品研发，到工厂生产，再到订单销售：丰富的业务形态，让财务职能在西门子包容性强、发展机会多。”

作为F线（Finance 财务线）加入的伙伴，入职第8个月完成供应链部物料大数据分析项目，有幸代表部门和管理层进行直接汇报；入职第3年，担任工厂财务部的Team Leader负责Reporting；入职第4年，搬家到第4座国内城市，享受每次变化，探索每次机会。

仰望星空不忘脚踏实地。在西门子，我看到财务人未来职业发展的更多可能。

超过6年的海外留学经历，让我逐渐习惯了独立学习、独立思考。我想，正是过去这些经历，让我面对新的工作内容时，愿意说，愿意去挑战。无形之中，获得了更多机会。

刚到西门子不久，我就独立负责部门在2021工博会的展位。从展位设计到新品发布，每个细节都要把控。加上业务产品众多，感受到了压力，更感受到了责任。

我对产品经理这个岗位是很爱的。作为产品经理，需要衔接研发和市场的桥梁，对市场动向掌握很快，同时反向反馈给研发。西门子的产品布局有着和策略，更有着自己的行业积淀。在我心里，“只要把控制柜打开，西门子‘全家桶’，总有匹配产品。”

在我入职西门子管培生（SGP）的第五个月，就作为项目经理开始为西门子成都数字化工厂SEWC落地一项解决方案。实施过程中，我发现工厂中的数据完备性以及数据互联性十分强大，这也为数字化工具落地打下了坚实基础。在大量可靠数据的支持下，我整合了一线同事的需求，将大学所学的前沿技术，开发了一套全新的数字化工具，大幅提升了设备利用率。目前，这套工具依然在为工厂的持续改善发光发热。

在西门子，我总能遇到的伙伴。同事们都是有着10+年深耕行业的高手，有着超强的知识能力和能力。同时，西门子为我们创造了极好的学习环境，大家一起交流讨论新技术、新业务。加上开放的环境，学习氛围非常好，有一种和组织一起成长的感觉。

我常说，数字化转型是一条的赛道，而我正坐在西门子这辆高速行驶的车辆上。赛道不错，车也不错，我相信在未来会有更多发展的可能性。

2018年，我从悉尼大学机械工程毕业。不管是在国外留学，还是在西门子管培生（SGP）成长，我练就了多元文化背景沟通技巧。

在印尼轮岗期间，西门子有些产品因为面对不同市场，存在一些不适应性。我作为在场的唯一中国人，便积极承担起与国内工厂沟通，协调工人现场安装的责任。很快，国内工厂派来一位安装服务工程师。我们经过转机2次，又从机场开车5个小时，“跋山涉水”达到施工现场。从我参与协调到终完全解决，只花了不到一周的时间。

在海外轮岗的这段经历，让我深深感受到西门子正在服务着来自不同文化背景的不同客户，文化背后蕴含的多样性和丰富性。

在加入西门子之前，我曾经在联合国、联合国儿童基金会从事数据统计工作。但是，在这里的工作让我并不满足，我想趁着年轻，凭借我对制造业的兴趣，全方位锻炼数据分析的能力。

我感觉我还是很幸运的，尽管刚加入西门子对工业数据并不是很了解，但还是将光伏项目“啃”了下来。通过对苏州、无锡等多个工厂的光伏进行数据计算，进一步预测工厂可能存在的风险，并进行故障分析。目前，这一工具不仅服务西门子本地工厂，同时，还在服务客户工厂。

在西门子，除了研究数据之外，我还专注于算法、项目管理等能力的提升，并且不断学习自动化、新能源、电力方面的知识，尝试更多创新的可能。

与人沟通时，尽量换位思考，避免过快得出结论。面对工作时，用于面对挑战，跳出舒适圈。这也帮助我快速发展至西门子艾闻达咨询项目经理的岗位。

做咨询是一件很有成就感的事情。在2020年底，我就意识到“双碳”将成为未来我国发展过程中的重点之一。于是我大胆向管理层提议开启对这一领域的研究，同时积极开展示范咨询项目落地，在不断的学习与实践中努力做到永远行业半步的目标。我作为《西门子碳中和白皮书》的编者，组织统筹西门子各部门同事群策群力撰写白皮书，并在2021年进博会上以西门子“零碳先锋”重要产出之一公开发表。这对我个人及团队的意义重大。

加入西门子以来，我时刻体验着西门子的科技力量。其实人们对于科技的定义一直都在变动。过去的科技是工业自动化，现在的科技是工业物联网。西门子作为一家科技企业，一直在与时俱进；不仅如此，西门子自身科技储备十分深厚且广泛，这也保证了西门子能够为多个领域行业提供业内的产品、服务及解决方案。后，对“双碳”战略规划及数字化转型感兴趣的同学欢迎加入西门子艾闻达咨询~