近几年接触不少物联网软件开发需求，站在互联网产品经理的角度，用大白话分享项目前期沟通经验，交流心得！

    1️⃣沟通需求（输出信息架构初稿）

    期望实现什么功能？

    获取数据、控制设备、自动化配置等；（或根据公司商业模式，提供开发规划建议）

    引导甲方爸爸，深挖需求：

    获取数据

    数据分析、风险监控、设备维护、数字孪生等

    控制设备

    使用场景（近程、远程、条件联动控制等）

    控制设备（单设备、多设备、联动控制、场景控制等）

    设备管理

    设备配置，建立通信协议规范，三方设备准入机制，SDK，OTA等

    生态管理

    数据看板、风险管控、营销管理、用户体系、会员体系、工单系统、ERP、MES、CRM、WMS等

    2️⃣可行性分析（细化信息架构，确定可行的功能需求）

    ⚙️硬件可行性

    测试设备功能、通信模块、芯片性能、MCU、存储模块等是否能满足软件需求；

    ⚙️通信协议可行性

    查阅通信协议满足软件需求，所有功能是否闭环（控制、反馈、校对等环节是否完整）；

    ⚙️软件开发可行性分析

    1、移动端（工具型软件无需后台）

    跨平台框架：uniapp、flutter

    优：适合轻业务、一套代码封装IOS、安卓、小程序，研发费用低；

    劣：性能与系统兼容性相对原生较差；

    原生开发：IOS、Android

    优：适合复杂功能业务、性能与系统兼容性较好；

    劣：IOS、安卓分别开发，研发费用高；

    2、管理后台

    采用前后端分离，业务复杂采用SpringBoot微服务架构；

    后台界面采用Vue.js开发；

    后端语言优先考虑JAVA，按要求可用PHP、GO等语言；

    3️⃣软件开发成本评估✍️（输出需求清单、费用、周期评估）

    ⚖️研发费用、工期

    根据需求、可行方案、人员配置（产品、UI、前端、后端、移动端、测试、项目管理）等信息，预估出费用与工期（含开发、调整优化时间）；

    ⚖️研发风险（预留缓冲时间）

    需求变更风险（导致延期、费用变化）；

    开发阻塞风险（甲方、硬件、软件多方协调增加沟通成本，导致延期）；

    政策风险（研发中政策改变导致功能调整，造成延期）；

    上架应用市场规范风险（各应用市场上架APP规范不一致，需按规范调整代码，导致延期）