电商仓库抖店仓储物流都是云仓托管代发货的座上宾 智能型电商云仓代发，是在科技高度发达的时代，对仓储物流行业进行转型的杰出案例，也是行业未来发展的必然趋势。仓储管理的各项工作都与智能化相关联，将智能设备与智能仓储物流管理系统，渗透到全链条，摒弃了传统仓储物流的纯人工运作。在人力资源匮乏，用工成本高抬，库房资源紧缺，仓储智能设备与智能系统价格昂贵，物流快递收费高配送不及时等等，这些都是中小规模电商企业都要面对却又无力应对的现实窘境。

受智能化、去人工化的浪潮冲击，在行业竞争激烈、成本管控难度大的仓储物流行业，很多电商企业都已感受到了来自于多方的无形压力，让商家进退两难。我解除了很多线上营销的商家，与他们进行了深度交流，了解了他们对线上营销与仓储物流的内心感触。接近半数的商家的运营模式是在维系，创业初期的雄心壮志，已被当下的经济发展态势打磨的所剩无几，只能满足于现在的销量与利润，仅把自己定位成一家小便利店，为方便百姓生活尽些力而已。

同样的商品、同样的营销渠道，却不能以同样的价格上架，不能吸引消费者下单，不能获得大量好评，很多商家都是受困与仓储物流。整个行业向智慧型电商云仓代发转型，就是将产能升级集中化，利用资源共享实行第三方托管，将众多商家的仓储物流难题，都汇聚一起，由的电商云仓统一管理，不仅能将智能型仓储物流的实力得到充分发挥，也能为商家卸下包袱。升级版的仓储管理系统，能利用顶配的资源，扩大产能，同时能将物流快递与电商仓储融为一体，通过量化减少投入，成功的实现降本增效，助力电商扩大营销提高行业内排名。

在这几年防疫历程中，电商仓储面临的主要困难就是订单寥寥无几，销量严重下滑，即便是有了订单，也无法配发出库，仅有的一些订单难以维持正常开销，不得不减少投入，通过裁员减产来缓解压力。电商云仓企业也同样置于水深火热之中，员工被隔离、库房被封控、包裹不能正常出库、员工薪水正常发放等等，是很多云仓企业都不能摆脱的困境，蕞为困惑的是员工流失，运营能力大打折扣，客户所托重任不能按时完成，令商家承受双重压力，随之而来的就是商家的投诉、免租、理赔、追责等一系列难题，没有雄厚的实力，经不起风吹雨打的云仓仓储企业，就只有关门谢客，另谋出路了。

我们在仓储物流行业内摸爬滚打了二十多年，从名不见经传的小企业，一点点的成长为颇具规模的电商云仓托管公司，担任上海市仓储物流协会会长一职，这中间经历过很多波折，但这么猛烈的疫情风暴还是从未遭遇过，即便是非典疫情也只是擦肩而过。在这三年中，我们完全是凭借对工作的热情，对客户的使命感，对疫情的临危不惧，在不同时段制定不同的应急预案，库内始终有人驻守，产品管理没有松懈，订单配发没有延误，我们的员工也都没有出现流失，仍然坚守岗位，不论分仓还是总仓，都在蓄势待发，与我司合作的电商商家都信心满满，重振电商营销雄风指日可待。

电商仓储物流的核心价值并不是仓库库房。库房类型、库房环境、库房位置、库房容量等因素，仅关系到产品的存储，想要提升仓储物流企业的产量，将货品管理到位，订单及时配发出库，减少供应链环节中不必要的开支，都离不开完善的仓储物流管理体系的支撑。很多小的电商仓储企业，是临时抱佛脚，利用自己的库房资源与人力，转型至电商仓储托管，完全不具备一个合格的第三方仓储公司应具备的条件。与其相比，那些一直从事仓储物流行业的老牌企业，在库房资源、仓管系统、人力配置、智能化水平、仓管经验、物流资源、成本控制、工作效率等重要环节中，都明显优于那些二、三流企业。能做到这些，依靠的不是光鲜的外表，也不是金钱的堆叠，靠的是实力，靠的是责任，靠的是担当。选择一家三方仓储服务公司，一定要做好深入了解，实地考察，摸清企业实力，这样才能找到既能委以重任，又能降本增效的放心合作者。