劳务派遣的具体流程是什么

①业务咨询：了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况；

②用人单位提出要求：用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；

③分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察，确定劳务人员招聘方法；

④提出派遣方案：根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案；

⑤洽谈方案：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；

⑥签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》；

⑦实施：及时与派遣人员签订《劳动合同》，并严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。

人力资源管理工作流程主要包括制定人员招聘计划、招聘录用、岗前培训、试用期及转正、绩效考试等五大环节。每一个环节的工作都是比较细致，且有着具体的要求的。各个环节的具体工作如下：

一、人员招聘计划：企业在有新的人员需求时，需要制定新的人员招聘计划，然后为招聘工作做好准备工作。

　　二、招聘录用：需要由人事部的人员进行面试，在面试合格之后，会进行复试，然后在进行体检，体检合格者可以正式录用。

　　三、岗前培训：需要由相关的人员，对于新进入公司的员工进行公司情况以及企业发展前景还有企业相关规范等各个方面的岗前培训。

　　四、试用期及转正：与新员工签订相应的劳动合同，试用期为三到三个月，在试用期满之后，可以填写《员工转正申请表》办理转正手续。

　　五、绩效考核：需要制定了具体的绩效以及考核方法，以对公司正式的员工进行终效考核，作为发放绩效奖金的主要依据。

　　人力资源管理工作流程主要分上述的五个环节，每一个环节的工作内容，在不同的企业又会有相应的变化。作为人力资源管理部门，必须要完成这几个环节的工作。

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