2026全国医院建设大会【CHCC2026】天津展
2026CHCC全国医院建设大会
CHCC中国医院建设奖，作为我国医院建设领域兼具广泛影响力与高度**性的品牌盛事，始终以引领行业创新、表彰卓越**为己任，已成为传播医院建设最新成果、推动中国现代医院高质量发展的重要力量。
2026年CHCC中国医院建设奖荣耀启航，再度广发“英雄帖”，诚邀全球医院建设领域的精英机构与杰出个人，共赴这场年度荣耀之约。
作为核心奖项之一的“第十三届中国**医院基建后勤管理者”，致力于表彰和激励在医院基建后勤领域取得突出成绩的管理者，将个体智慧转化为行业共享经验，带动医院基建后勤领域管理水的集体跃升。
01 ）
SCOPE OF REVIEW
参评范围
截至2025年12月从事医院基建后勤管理工作3年及以上的现职管理者。管理者管理期间应无重大违法违纪行为和安全生产事故。
02 ）
SELECTION PROCESS
评选方式
评选活动开放两种参与方式：自荐和推荐（每位推荐者限推荐1人），评选采取专家网络评审方式。
03 ）
AWARDS SETTING
奖项设置
凡综合评分达到80分及以上的基建后勤管理者，将荣获“第十三届中国**医院基建后勤管理者”奖项称号。
04 ）
evalUATION DIMENSION
评审维度
4.1
评审方向：个人简历
评审内容：姓名、单位、职务、学历学位、专业方向、职称、工作年限、工作内容与职责、本人在此项目中负责内容以及排名、经历等，不局限于所列内容。
分数权重（百分制）：10%
4.2
评审方向：党建廉政
评审内容：：①坚持新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党和国家关于卫生健康工作的决策部署。关于行风廉政方面的自查、管理及学情况。②组织制度、考核管理办法、宣传教育活动、督查考核机制等。
分数权重（百分制）：10%
4.3
评审方向：工作成就
评审内容：
1.项目建设（20%）：①三年竣工项目、在建项目的管理措施、管理成果、创新内容、运行/建设情况、经济性分析。②竣工项目的主要管理人员情况与分工，获奖情况。③项目中新技术、新材料、创新性方案等应用与分析。④智慧基建、人工智能等智慧医疗。
2.后勤管理（20%）：①运营制度建设。②建筑与环境管理。③机电保障设施管理。④交通管理。⑤安全与应急管理。⑥保洁与废物管理。⑦餐饮与商业服务管理。⑧后勤信息化建设。⑨后勤管理效益。⑩资产管理。⑪创新举措。⑫智慧后勤、人工智能等智慧医疗。
3.人才培养（20%）：人才队伍建设方案、培养办法、培养成果。
分数权重（百分制）：60%
4.4
评审方向：学术成果与荣誉
评审内容：①三年参与国际、国标、行标、团标、有关规范制定等。②主持、参与的专利申请或技术课题数量：基本情况、主要内容、技术水、主要用途以及应用案例。③在专业期刊上公开发表的学术文章。④参与主持学术研究活动次数。⑤个人获奖等级及排名。⑥获奖项目数量与案例。
分数权重（百分制）：20%
4.5
评审加分项
加分内容：所管理医院建设项目曾获“中国十佳医院建筑设计方案”“中国十佳医院室内设计方案”“中国美好医院建设示范奖”这三类奖项，或本人荣获***省级奖项、其他荣誉以及社会贡献。
加分数值：5分以内
4.1
评审方向：个人简历
评审内容：：姓名、单位、职务、学历学位、专业方向、职称、工作年限、工作内容与职责、本人在此项目中负责内容以及排名、经历等，不局限于所列内容。
分数权重（百分制）：10%
4.2
评审方向：党建廉政
分数权重（百分制）：10%
4.3
3评审方向：工作成就
评审内容：：
1.项目建设（20%）：①三年竣工项目、在建项目的管理措施、管理成果、创新内容、运行/建设情况、经济性分析。②竣工项目的主要管理人员情况与分工、获奖情况。③项目中新技术、新材料、创新性方案等应用与分析。④智慧基建、人工智能等智慧医疗。
2.规范管理流程（20%）：基建科负责医院基本建设工程项目从立项到竣工保修工作的全过程管理，包括项目立项、可行性研究、设计、施工及竣工验收等各个环节，建立完善档案资料，方便后续档案资料管理以及后续工作安排。
3.人才培养（20%）：人才队伍建设方案、培养办法、培养成果。
分数权重（百分制）：60%
4.4
评审方向：学术成果与荣誉
评审内容：：①三年参与国际、国标、行标、团标、有关规范制定等。②主持、参与的专利申请或技术课题数量：基本情况、主要内容、技术水、主要用途以及应用案例。③在专业期刊上公开发表的学术文章。④参与主持学术研究活动次数。⑤个人获奖等级及排名。⑥获奖项目数量与案例。
分数权重（百分制）：20%
4.5
评审加分项
加分数值：5分以内
勤管理处/科长组
4.1
评审方向：个人简历
分数权重（百分制）：10%
4.2
评审方向：党建廉政
分数权重（百分制）：10%
4.3
3评审方向：工作成就
评审内容：：
1.后勤管理（20%）：①运营制度建设。②建筑与环境管理。③机电保障设施管理④交通管理。⑤安全与应急管理。⑥保洁与废物管理。⑦餐饮与商业服务管理。⑧后勤信息化建设。⑨后勤管理效益。⑩资产管理。⑪降本增效、创新举措、内控管理等方面进行列举。⑫智慧后勤、人工智能等智慧医疗。
2.高质量发展（20%）：在强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局人才技术等推动医院高质量发展方面有创新或**工作成果。
3.人才培养（20%）：人才队伍建设方案、培养办法、培养成果。
分数权重（百分制）：60%
4.4
评审方向：学术成果与荣誉
分数权重（百分制）：20%
4.5
评审加分项
加分数值：5分以内
05 ）
evalUATION REVIEWER
评审专家
第十三届中国**医院基建后勤管理者评选的评审阵容集结了来自卫生行政部门、医疗学/协会、知名医院、知名高校以及众多医疗设计院所的**专家以及经验丰富的行业从业者。今年，评审团将扩容，邀请更多医院建设行业的**人士和青年**人物加入，以确保评选活动的**性和公正性。
06 ）
REVIEW PROCESS
评审流程
1
2025年12月31日止项目征集、报名
2
2026年1月项目评审（网络评审）
3
2026年4月1日-11日获奖通知
4
2026年5月22日颁奖典礼
07 ）
SCOPE OF REVIEW
奖项意义
第十三届中国**医院基建后勤管理者评选，聚焦以专业能力扛起医院运营保障的**基建后勤管理者，彰显基建后勤领域的核心价值，推动行业向更加专业化、精细化、现代化方向发展。
08 ）
AWARD APPLICATION
奖项报名