轻资产运营、零成本渠道投入，是很多行业追求的一种理想的商业模式。最近，有一个多年从事家政服务的连锁机构，跟我们接洽，主要呢是想做互联网转型。

根据他们来说，目前的运营遇到几个问题，首先呢，就是投入成本高。租房、设备，是一个硬性的开支，但是一旦真正在运营起来，实际使用并不乐观；其次呢，就是昂贵的人工资和其他的必须的开资，这一部分的压力是最大的；第三，就是，员工撬单，有些员工一边儿拿着公司的工资，一边儿自己做私活儿，很多家政公司都是被这样拖垮的。

而且现在疫情复返，很多家庭对保洁的需求频率降低。对家政行业形成了难以琢磨的无形压力，让很多投资人，望而生畏。

所以，他想走互联网+的路子。公司的盈利方式，从原来赚取服务费到赚钱佣金。公司不再养专职的保洁人员，而是平台化，让他们以兼职的方式入驻进来。平台负责引流，每一单大部分利润，是保洁人员自己获取的，平台只收取佣金，并且通过商城进行一些周边商品的出售，以一种新的方式，重新整合资源。

如果要走模式转型和升级，选择一家互联网技术公司就显得尤为重要了，成熟的技术、持续的服务，以及****的价格都是考虑因素。

如果，你也看好上门家政平台的模式，可以跟我们深入的交流和沟通。