上门按摩平台创业失败的10大坑，教你如何避坑。

成为地区乃至全国头部上门按摩品牌的14大运营策略。

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平台80%的业绩都是由20%的**技师完成的，平台留不住**技师，只能倒闭的悲催创业故事。

4月初，陕西西安的张总在抖音上看到了我们的视频《为什么要筛选出**的技师，上门按摩平台创业血泪史！》，认为我们在上门按摩APP运营这方面非常专业，能够帮助平台筛选出**的技师，提高上门按摩APP平台的复购率。张总去年在西安运营了一家上门按摩平台，但是因为一些提成分配和待遇的问题，有一部分技师不满，选择离职，加入竞争对手平台，还把自己的老顾客也带到竞争对手平台，这对于张总的平台是一次重大的打击，因为这些技师的离职，引起了平台技师的离职潮，顾客越来越少，*后平台都入不敷出了，张总只能先关闭平台了。于是张总就找到我们咨询，如何能够筛选出**技师，如何留住**技师，从而提高平台的服务质量和复购率？

去年1月，作为开了10多年传统按摩店的老板，张总很敏锐的察觉到了上门按摩APP平台的商机，于是很迅速的搭建起了一个上门按摩APP平台，由于张总本身在按摩行业就待了10多年，手上的技师资源非常丰富，所以张总精挑细选了25个手法好，会聊天的技师入驻平台，为了方便管理，张总还是像管理传统按摩店一样，给所有的技师统一的提成比例，4:6，平台占4份，技师占6份。上门按摩APP平台刚开始运营的时候，由于平台的技师都是精挑细选出来的，服务质量非常好，平台的订单每天能有100多单，技师们都忙着接单，积累顾客，一般一单是300元，平台一单抽成120元，技师能够拿到180元，25个技师每人每天接4单左右，一天就能收入720元，一个月就是2万元左右的薪资，平台一个月也能收入36万元左右，还不用像传统按摩店一样交房租和水电费，传统按摩店每个月能赚10多万就已经是非常不错了，张总觉得自己做上门按摩平台算是做对了。张总在尝到甜头之后，就开始大力拓展平台，吸纳了70多位技师进入平台，还花了10多万去做宣传推广，本来一切都是欣欣向荣的样子。

但是天有不测风云，2个月后，张总平台的第一批25位技师们集体“造反”了！因为张总盲目的吸纳了70多位技师入驻平台，导致平台的订单根本不够分！每个技师也就分到1-2单，这就导致第一批技师们的收入，从每月2万多，锐减到八九千，于是技师们就集体“造反”了。虽然张总也花了10多万去做宣传推广，引流了不少客户到平台，但是这对于有100多位技师的平台来说，根本就是杯水车薪。老技师们要求张总，要么提高提成比例，要么就把第二批的技师踢出去。

张总很为难，提高提成比例不是不是能，但是如果提高了老技师的提成比例，那新技师们肯定也要造反，要是提成比例都提升了，那平台就没赚头了。把第二批的技师都踢出去也是不可能实现的，张总如果这样做了，在按摩行业的名声就毁了，以后再也招不到技师了。这两种方法，对于张总来说都很难实现。

于是平台的老技师们都集体出走了，全都加入了竞争对手平台，而且还把平台的老顾客也都带过去了。平台只剩下了一群刚接触上门按摩平台的新技师，在手法和待人接物上面不是很专业，而且这次老技师的集体出走，让新技师们也有样学样，威胁张总要么提高提成比例，要么自己就离职。*后平台的技师全都无心接订单，都想着提高自己的提成比例，服务质量低到不行，平台的口碑越做越差，订单也越来越少，张总只能无奈关闭平台了。

经过这件事情之后，张总觉得自己在对于如何管理上门按摩APP平台**技师，如何留住平台**技师上面还非常需要学习。张总在抖音上看见我们的视频之后，就和我们进行了一个深入的沟通，咨询如何能够筛选出**的技师，如何能够留住**的技师？

解决方法：

如何筛选出**的技师？

如何留住**的技师？

只有筛选出**的技师，给予更高的薪资和更好的待遇，才能够留住**的技师，激励普通的技师不断提升自己，向**技师学习，让平台的服务质量越来越好，顾客越来越多。

筛选并留住**技师的方法

上门按摩系统的技师等级制度，可以通过技师在平台的服务市场，订单量，退单率，加钟率，储值积分和好评度来判断技师的**等级。越是高等级的技师，提成比例越高，可以达到80%甚至是****的提成。将高等级技师和低等级技师的提成比例区分开，可以让高等级技师死心塌地为平台工作，也可以激励低等级技师努力学习提升自己，向高等级技师职位迈步。

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