让公司起死回生需要综合考虑多方面因素，以下是一些可能的建议：

重新审视商业模式：检视公司的商业模式，看是否需要进行调整或优化。确保公司的业务仍然符合市场需求和趋势，并考虑进行创新以适应变化。

精益管理：通过消除浪费和效率低下的流程，实现运营成本的降低。这可能涉及到重新设计工作流程、优化供应链管理和提高生产效率等方面。

增强营销力度：重新关注市场需求，加强营销策略和活动的执行。通过市场调研和分析，了解目标客户的需求和期望，并相应地调整产品或服务。

吸引和留住人才：重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和薪酬福利，以吸引和留住员工。同时，要确保公司文化能够激励员工积极投入工作并保持忠诚度。

寻求外部支持：与供应商、合作伙伴和其他相关方建立稳固的关系。在必要时，寻求投资或贷款等财务支持，以帮助公司度过难关。

创新和适应：不断关注市场和技术的发展，寻找新的商业机会和合作伙伴。在面对挑战时，要保持灵活性和创新精神，以适应市场的变化。

加强品牌建设：注重品牌形象的塑造，提升公司的声誉。这可以通过各种渠道实现，如社交媒体、广告、公关活动等。

重塑企业文化：在困难时期，企业文化的力量可能更加重要。要建立一种积极向上、团结协作和追求卓越的企业文化，以激发员工的归属感和使命感。

拥抱数字化转型：利用数字化技术提高运营效率和客户体验。通过数据分析、人工智能和其他创新工具，改进业务流程并增强市场竞争力。

请注意，每个公司的具体情况都有所不同，因此需要根据具体情况进行调整和实施上述建议。同时，如果公司面临严重的困境，可能需要寻求商业咨询或管理团队的帮助。