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目前国家大力支持互联网发展，大众创业万众创新的提出，激励了人们创业的热情，创业企业蓬勃发展，这使得新创企业的局面紧张，企业之间竞争加强，各个方面都在争夺份额，明争暗斗，如何在众多企业中脱颖而出，争得一席之地，是新创企业面临问题的重中之重。

模式1：新零售商城系统，结合拼团的模式

现在玩得多的拼团模式就是拼团加开奖的模式，开奖中的产品可以提货，也可以放奖池里获得分红，这样消费者更加有动力来参团，拼团商业模式适合各种行业，之前有卖猪肉的、做盲盒玩具的，做中医饮品的等等行业都找小编制做过这种拼团模式！新零售的商业模式是真的可以千变万化，模式层出不穷，为的也是更加的适应市场的需求！一款新零售模式适不适合自己，也要看你做的是什么产品，利润空间如何，受众的接受程度等！

模式2：链动2+1模式

链动2+1新零售系统平台上主要是有2个身份，一个是代理，一个人是老板！购买一单产品比如499套餐升级成为代理，代理直推一个就赚100，代理再推荐2个人升级就成为老板，老板直推一个赚300，间推赚200,并且还有上下扶持的相关规定，每个人的团队很容易就建立起来，这种模式也很简单，适合平台爆款产品的引流.......

模式3：新零售系统分销+云仓模式

首先系统上有多个批发商等级，批发商自己下单有折扣，如果是下级的订单，直接就可以赚差价，一切操作都通过线上，就连囤货都走云仓的模式。云仓模式下，代理下单了不需要囤实体的货，只要保证有云库存的数量，就可以由平台代为发货，代理直接赚钱。另外平台上还会设置一些平级奖励，分红奖励等。

创新风险主要包括三类风险：一是技术本身的风险，技术与本公司的产品不相匹配，技术是否研究的成功，所研究出来的技术是否可以达到目标的效果；二是技术的发展前景风险；三是技术的环境风险，由于中国当代的环境和制度的影响，中国很多的新创企业在技术上并没有颠覆式的创新，而是在现有的技术上进行微小的创新改造。