一个公司的财务管得好不好，常常会在这两个方面有直观、简单的呈现。更多财务公司注册资讯，尽在武汉注册公司平台。如有疑问，欢迎登陆武汉注册公司平台网站查阅，或免费在线咨询。相信在武汉注册公司平台会有您满意的答案！

一、有没有把账算清楚

你可能会觉得，把账算清楚，是对财务起码的要求。但是，你别说，还真有很多公司就是把账算不清。重新上财务系统做初始化，能暴露出来很多问题。

做固定资产盘点，才发现很多东西已经完全不知道去哪了。

做库存盘点，才发现账面的库存金额和实物金额岂止是差了十万八千里。

重新整理科目余额，才发现其他应收款其他应付款里，有一堆莫名其妙说不清楚的东西。

会计准则里权责发生制，从某种意义来说，是硬生生把简单的问题复杂化。因为权责发生制，公司的利润被蒙上了一层厚厚的面纱，非要有财务人员的专业性才能揭开她的红盖头。可若是财务的账没算对，那利润就**是假的，不真实的，还有啥用处呢？

有位老板就说，我根本就不看财务做的账，她那就是做给税务局看的。

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是他真不想看吗？**不是，是他看不到他想要的数。

财务管得好的公司，一定是把账算清楚的公司，这个清楚，不只是按会计准则做出了一套可以对外看的报表，还要能适当从权责发生制到收付实现制做转换，告诉老板到底赚不赚钱，钱赚在哪里。

二、审批效率

几年前去过一家公司，那个公司的财务部就经常像个集市，出纳门口排队等付款的供应商，财务经理门口排队等要数的业务部经理，财务总监门口排队等签字的业务员。

不知道那家公司现在怎样了，大概已经把排队变成在信息系统里线上流程的排队了吧。

财务内控的出发点是好的，降低公司运营风险，但若财务在业务节点上插手太多，就会变成效率的掣肘，审批也会变成一项特权。对业务流程的监控，不是通过增加审批节点来实现的，而是要基于制度本身的健全和没漏洞，否则，即便是财务对每笔业务都签字也用处不大。

如果财务部总是有人在排队，如果到财务的审批节点，总是不能及时处理，那么财务的效率就已经在严重影响业务的效率，公司的整体效率，财务管理就已经成为公司的负担而不是助力。