商业模式开发找（麦萍.）

因此能够看到企业使用服务共享平台对企业的财务基础性工作的有非常大的好处，能够节约他们的工作时间，节省人力资源。但是现实情况是我国企业对财务共享服务平台的认识不足，对于选择和使用平台的经验不足

理视康模式详细解析：

一、如何晋升

职级团队累计20盒个人复购1600套餐三选一

杰出团队累计100盒个人复购4600任意组合当月过万

卓越团队累计700盒（小市场160）个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万

首席团队累计(小市场600)个人复购限时19999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万

二、推荐与级差奖–固定奖励(直推与级差秒结日发)

三、小市场统筹–多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)

四、领导奖–不分大小市场，拿所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)

五、见点奖–不分大小市场，一个市场也有收入(秒结日发)

六、区域奖(月结月发)

1、***首席成就合伙人县级市地级市区域实际业绩0.5%

2、如何成就合伙人:

自己成为首席

培养5位首席

每位首席当月大于1200盒

总销售额大于10000盒

成就合伙人:***首席和合伙人的区域奖兼得

七、6项奖励兼得

不怕平级.不怕超越.不封顶.无上限

轻资产创业.管道式收入

收益25%提货券兑换产品和汽车大奖

八、五大亮点

1.上聘容易(解决进人难的问题)

2.彻底解决平级不赚钱的问题

3.不怕平级、不怕超越

4.收入无上限、不封顶

5.业绩累积不清零

零售的本质始终是商品加服务，可以看到，利郎在新零售版块运作上有着清晰的战略规划和灵活的机制“打法”。不论是品牌策略还是产品变革，都在不断放大公司品牌价值，加速营销转化，驱动业绩更强劲的增长。多元化“沟通”渠道，不仅能提升用户体验，挖掘更多的潜在购买力，还能为公司带来了更多产品文化附加值，形成更为长久的竞争力。