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当前，制造业的数字化转型已经成为企业家们的共识，但在组织管理、技术工具等方面仍存在不少难题。管理学者、《组织的数字化转型》作者陈春花认为，制造企业的数字化转型难题恐怕比消费端、服务端的数字化转型困难更多。这些困难主要集中在三个方面：一是必须基于供应链和制造链，同步做数字化转型；二是整个数字化转型中存在产业成本和效率整体改变的问题；三是内部的管理水平如何去支撑。陈春花建议，应从四个方面进行发力，即抓住制造业的本质，在成本和质量上花工夫；学会应用数字技术到业务和制造环节中；真正形成供应链和顾客之间的共生协同效应；实现人的能力提升。
深圳市沃特新材料股份有限公司董事长吴宪坦言，在战略性新兴产业当中，中国的材料和世界**的材料相比仍有很大差距。目前，在特种高分子材料市场，特种高分子整个国产化率占比仅有15%，剩下的85%均由跨国企业独占。“一些材料，我们有条件开发出来，但是假如成本方面没有降低，在产业链这个过程中，就要面对用不用得起的问题。不过，我们没有退路，因为无论是国家还是广东省给我们的方向，都是对标世界**的制造业。”吴宪说。
面对“卡脖子”难题，深圳市信维通信股份有限公司董事长彭浩表示，企业转型要通过国际化，通过创新去实现。应充分利用国际化的人才，拿出更多的资金，更多的利润投入到研发上。当前，东西方竞争加剧，我们可以作为一个跳板，进军海外，但需要不断创新和突破。
作为中国供应链第一家上市公司，在过去26年里，怡亚通一直引领产业链和供应链的互联互通和相互赋能。如何确保供应链的安全和稳定，深圳市怡亚通供应链股份有限公司副董事长陈伟民表示，做企业要有供应链思维，要确保整个产业链“1+N”的自主可控。当前，很多供应链做整体布局，即“1+N”。例如，华为把投资、融资、产业、科技一体化；宁德时代布局了从原材料到配套产业的全链条。供应链的本质就是整合，要整合别人的优势资源，变成自己的优势资源。
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