作为阿里新零售的试验田，盒马鲜生从一诞生就备受瞩目。

　　然而不得不说的是，在一开始的高举高打之后，似乎就开始了不停的磕磕绊绊。关于盒马鲜生的负面消息，似乎也一直都不绝于耳。

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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　关于数据产品的供应，可以按需取用，使用者并不直接付费，被合理使用反而是一种价值体现，很难不是一种“获客”，因为使用本身就会产业创造价值，同时也是对数据开发权的一种认可，持续不断的产业数据化沉淀不断优化产业结构，提升物理世界的效率和结论。

　　一、雷盛红酒介绍

　　首先，雷盛红酒倚靠的云仓酒庄是一个非常可靠而稳定的大型酒类销售平台。雷盛红酒委托云仓酒庄做全国总运营和总销售，由云仓酒庄进行销售。云仓酒庄借助现代发达的“云仓”与物流，将销售方式提升为“传统业务线上化，品牌红酒批发价”，强强结合，把传统业务的环节搬到线上，将体验放在线下进行。

　　依托这一强大的网络，雷盛红酒的经销商就可以灵活选择线下开店或是线上开店，产品展示、订货、销售可以通过网上完成，云仓酒庄按照经销商的订单信息进行一件代发，令经销商“不投资”，消费者就可以在实际的采购中“少花钱”。

　　二、那什么是雷盛红酒的爆品思维呢？

　　有人回答，爆品思维就是打造出一款能够让企业实现巨大利润的产品;

　　有人说，爆品思维就是做流行的产品;

　　还有人说，爆品思维就是做企业品牌;

　　甚至说，卖得越多就越是爆品。

　　有这样一种观点，盒马本身似乎就是一个零售“网红”，一个马云一手缔造出来的网红。从这个维度来看，当网红经济的刺激褪去，新零售的故事逐渐被人遗忘，社区生鲜玩家一片哀鸿，盒马是否还能继续讲出零售的新故事呢？