| 毛 : | 70 | 货源类别 : | 标志服 |
| 品牌 : | 鸿运莱 | 使用场合 : | 行政 |
| 产品类别 : | 执法 | 功能 : | 执法 |
| 颜色 : | 藏蓝 | 尺码 : | 公选 |
| 适合季节 : | 四季 |
劳动监察标志服装
先进的设备 的工艺 新型的面料 {防尘} {抗静电}{弹力} 运用现代电脑全自动排版生产劳动监察标志服装
公司为答谢新老客户对我公司的支持与厚爱，公司组建60人的专业销售团队，凡在我司定做标志服装的单位，我司有专业人员和量体师上门量体裁衣，签订合同， 全国皆可货到付款。
劳动监察标志服装生产说明：
流水线传货过于落后，影响上下工序的传递及没必要的动作浪费
改善方案：结合工厂的实际需要更换适合工厂流水线的篮筐（带孔塑料篮筐）来进行传货，流水线上篮筐的颜色应统一（除换码外）；
二、流水线流程的改善：
1、组上流水线衣车摆放无序，返工品乱堆。
改善方案：6S加大巡查力度，设计斑马线，根据人因工程学理论合理规划衣车摆放区域，规划区域以外的地方不允许堆放任何物品；
2、个别管理和员工有擅自离开流水线的行为
改善方案：6S加大宣传力度，建议离岗佩戴离岗证，控制流水线同时缺岗人数，发现员工未佩戴离岗证离岗给予处罚，以此方法来解决因离岗而造成的堆货、堵货问题；
3、组上半成品堆积太多，返工品堆积。
改善方案：1）对于流水线上半成品数量的控制要由分包人员及组长共同控制，如果流水线比较顺畅，分包人员可通过控制发裁片的速度来控制流水线半成品数目，一般半成品数目等于流水线人数的2倍至3倍，半成品数目可通过电子看板显示；
2）分包人员控制分发裁片速度后，控制半成品数量在合理范围内，但发现流水线人员有等货现象，这时则说明流水线生产不平衡，有等货就有潜在堵货，组长预测潜在堵货点，及时调整工序及流程，否则流水线将出现堵货，半成品会越堆越多；