设备管理是指企业以设备为研究对象，保证生产设备安全稳定运行，最有效地 发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果而对设备进行的采购、运行、维修、保 养、改进等各种技术活动和管理活动的总和。
大唐思拓设备管理系统构建管控主要贯彻人体健康学的理念，建立预防为主的设备管理体系是设备管控的重点。设备管控体系分为预防、诊断、整治三个层级，其中预防管理主要分为：点检管理、定期工作管理、计划性检修管理；诊断管理主要是包括技术监督管理以及设备评价管理；整治管理主要指设备缺陷管理、检修及技改项目管理。
为确保设备管理的持续管控效果，平台还建立了内审机制，定期下达审核任务给设备、检修等部门相关管理人员，定期抽查定期工作执行情况、工作票、点检异常及设备缺陷处理情况等，发现偏差和不符合项，及时纠偏考核。
设备管理是企业管理的一个重要组成部分。在企业的生产经营中，设备管理与企业的安全生产、环境保护、产品质量、节能降耗、经济效益都密切相关，设备运 行状况，实时反映企业的生产效率、成本费用和产品质量，有时还会危及到重大设 备损坏已经人员伤亡等事故的发生，因此，搞好企业的设备管理是十分重要的意义。使用设备管理软件推行设备健康自动评价也是管控平台的亮点之一，通过对设备缺陷整治情况以及设备相关指标的自动采集，自动对设备进行评级，再按区域、系统进行汇总计算，得出整个企业设备健康得分，为领导整体掌握企业设备健康状况提供一个清晰的数据说明。
一、设备管理模式构建思路
设备管理模式的构建首先必须在企业内外环境系统分析的基础上，根据企业发 展战略进行企业设备管理的策划定位，使之融入企业决策和企业文化之中，通过大唐思拓设备管理软件信息化支撑实现专业管理的高度集成和精细化管理。具体体现在以下几方面：一是以点检定修和全员设备管理为基础、精细管理和信息化为手段，实现设备的精益运 行。二是以设备“”管理为目标，贯彻预知预控、持续改进的管理理念。三是 以标准化管理为突破、虚拟团队为支持，全面提升设备管理效能。
二、构建原则
设备管理的模式构建是否成功，很大程序上取决于设备管理的组织形式、组织效率及企业全员对管理模式的共识。应遵循以下原则： 管理结构扁平，机构简约，运行高效，控制闭环的原则：分离检修和专业辅助 部门，强化社会化专业协作。 集中一贯与区域管理相结合的原则：主管设备部门是公司设备总归口管理部 门，对各部门、分厂所属设备管理室的区域管理，实施集中一贯的业务指导。
集中管理功能强化的原则：主管设备部门突出宏观策划、管理、监督、评价职 能，突出对内外维修资源的协调、平衡的功能，为基层设备管理与维修的实施创造 更适宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境，突出对设备管理文件、标 准、职则、流程的制定，突出对技术经济功能的研究。
三、目标
设备是为企业的效益、企业的发展服务的，是企业实现效益最大化、效率最大 化的物质基础和保证。围绕企业效益最大化这一目标，设备管理的目标就是要使设 备经济、稳定、安全和高效运行。就是要通过大唐思拓设备管理系统对设备全生命周期的管理，即对设备规划、设计、选型、制造、安装调试、运行、更新改造、报废等全过程的管理，管好设备、用好设备。
北京大唐思拓信息技术有限公司是一家专业提供企业管理软件开发和服务的高科技企业解决方案，供应标准化管理、生产管理系统、智慧型管控平台、MIS、质量与安全管控平台、绩效管理系统、设备管理软件等。
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