不仅如此，柠檬哥通过设计隐形的利润空间，在活动方案中融入运费、换购加工费、旅游、餐饮、住宿、互联网 、广告费等盈利点。在主产品免费策略打开渠道后，继续刺激檬友后续消费悠然柠檬副产品，壹玖袁国顺演讲，增加在柠檬基地停留时间，带动了住宿餐饮的增收，增加盈利点高达30 个。短短两个月时间，悠然柠檬的会员数量便突破了20000名，目前会员数量已超过50000名，实现了指数级增长。
【2】功能模型为柠檬基地带来新玩法
悠然柠檬基地将生态农业建设和旅游观光两大功能良性结合，是功能模型对柠檬基地的又一赋能。吴开强通过对功能模型的深刻解读与尝试，在自己的基地新增和嫁接旅业的功能，让传统的农业种植基地成为集种植、深加工、观光旅游为一体的多功能生态区。柠檬哥还将功能模型运用在柠檬树上，将柠檬树变“活”——299元不仅能免费吃10年柠檬，还能认领一棵专属于自己的柠檬树，将“使用权”这一资产化的功能赋予原本了无生机的柠檬树。会员通过认领，实名挂牌，专属寄语，让柠檬树在推崇精神生活的今天成为精神依托的载体。
袁国顺老师直接表明，充卡不是长久之计，李大厨鱼头首先要做的，壹玖资本袁国顺现状，是建立品牌护城河，区隔竞争对手。今天你叫李大厨，明天就有人叫王大厨，你是鱼头王，别人可以是鱼头皇，别人比你便宜一点，或者比你服务好一点，对你就是很大的威胁，这是客观的现实。
想要与竞争对手产生区隔，就要着重发掘产品优势。李大厨对所用鱼头很讲究，壹玖实业袁国顺，这就是很大的优势，现在必须把这个价值主张讲出去，把“五年以上的千岛湖深水鱼”做成自己企业的护城河。如果想再升级，甚至可以限时限量供应鱼头，制造稀缺。如此一来，李大厨便可以成功形成区隔占位，让竞争对手难以超越。
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