庆功活动策划成功的10大要素
庆功活动策划主要是企业在达到某个目标，或者达成之前制订的计划成果之后，从而举办的一场庆祝活动 ，举办庆功活动需要注意以下的10条要点。
(1)建立庆功的内容，凸显该荣誉对组织的无量价值和意义。
(2)判定赞誉的功勋人员或团队及有些名单，给予功勋人员(团队成员)或有些的奖励内容，其奖励的力度确保具有满足的鼓励性和对别的员工的吸引力。
(3)判定庆功活动举行的时间，通常在正常作业日，选择作业的空位举行，时间不适宜太长。
4)判定到会庆功活动的嘉宾名单，主要有直属上级有些领导，与荣誉发布有关的社团负责人，或许与获得荣誉有关的合作伙伴和单位领导等。
(5)判定参与庆功活动的成员计划，如功勋人员地址有些员工，宴会活动策划公司，或整体员工等。
(6)计划具有特征的庆祝办法，企业活动策划公司，包括赞誉功勋人员呈现和登台露脸的程序、颁奖进程的计划、庆功活动完毕的办法等，以及去别的地方进行宣传展现等活动。
(7)组织媒体宣传，包括之前的新闻稿、现场的记者采访、今后的新闻专访，以及后边成功之路的报道等。
(8)判定庆功活动的地址，通常选择在组织内部的大礼堂或会议室等。
(9)安顿庆功活动的现场，需要会场大方、严厉、朴质、喜庆，恰当可增加鲜花与红地毯点缀。
(10)计划和准备与庆功有关的资料，如锦旗、奖杯、奖状等。
如何才能做好活动策划项目流程的统筹与管理？
一、头脑风暴
一般来讲活动策划公司接到一个案子，首先项目人员会安排各项目人员，比如设计师、项目策划人员，项目执行人员开一个头脑风暴的会议。这一场晚会怎么做，如何做的更有创意…..一起讨论出一个大概的框架。
二、项目筹备
项目的框架出来之后，由项目负责人牵头，项目执行这方面则需要去勘察场地，然后回来制作场地平面图，活动策划，再交平面图交给各个部门，而设计根据项目执行提供的平面，以及甲方提供的要求（包括平面、3D），庆典演出活动策划，方案等……
三、项目活动开始前的工作安排
在项目开始前三天项目负责人召开项目会议，将整场的活动流程进行梳理以及合理的分配项目任务。
四、项目现场执行工作
在项目活动现场，工作岗位的分配是：总导演、执行导演、A口B口导演组……如果发生状况的话，首先要听从总导演的安排跟调度工作。
活动舞台搭建中音响设备摆放的几种方式
3、螺孔摆法
将喇叭摆在房间三分之一至二分之一长度之间，然后将两喇叭尽量靠两侧墙(如房间很宽则不需要紧靠侧墙)，两喇叭的向内投射角度要大于45度。聆听位置要在投射角交叉线交点之后约0。5米-1米。
效果：此法专门应对高音太尖锐、中音太瘦、低音不够的缺点。
4、正三角形法
个条件是喇叭要离开后墙(至少要有1米以上)与侧墙(至少要有0。5米以上)。第二个条件是将两个喇叭与聆听位置画成一个正三角形。第三个条件是两喇叭的向内投射角度也要45度或更多。第四个条件是这个正三角形可大可小。房间小、后级功率不大时，正三角形小些；房间大、后级功率大时，正三角形就画大些。
效果：它的好处是可减少四面墙反射音对喇叭直接音的过度干扰，得到很好的定位感以及宽深的音场。这是能够听到、直接、清楚细节的摆法。
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