给水管道抢修工作现场管理
1 给水管道抢修工作现场影响因素
当发生给水管道损漏事故时，首先应该安排专人对漏水事故现场进行管理维护，避免抢修工作受到现场的混乱或者其他因素的影响。抢修现场混乱的不稳定因素主要包括以下几个方面：抢修工作带来的现场环境混乱，诸如路面坍塌、基坑开挖、施工排水等。再次，是抢修工作人员的操作行为约束与规范影响。对抢修现场的管理制度制定与实施不到位，相关的抢修现场管理工作未按照管理制度实施，在抢修工作重要性、现场安全性等方面的宣传学习不够等，都是影响抢修工作现场管理的潜在因素。
2给水管道抢修现场管理
对给水管道抢修现场管理的影响因素有了初步了解之后，即可对现场管理采取有效措施进行管理了。首先，应该对给水管道抢修现场管理规章制度进行完善，建立管道抢修现场管理体系，为抢修工作每一工序都制定相应的操作规范与制度，保证抢修工作每一步都能够做到有章可循有法可依。其次，完善抢修工作流程与工艺水平，促进给水管道抢修工作流程的标准化，降低抢修工作带来的二次事故发生概率。再次，应当提高抢修现场管理资金投入，加大对抢修所需机械设备、防护设备更新，强化对抢修人员的专业技能培训，保证抢修工艺水平的先进性与抢修人员的专业水平，才能够缩短抢修工作时间，提高抢修工作水平，尽可能的降低管道漏损事故带来的经济财产损失。
专业管道修护服务
全剖式哈夫节”构造简单，主要由螺栓、密封胶圈、球墨铸件这三大部分组成，主要分为大头哈夫节和管身哈夫节。其工作原理是用机械形式构成新的密封层，利用金属密闭腔包住泄漏处，通过连接处的密封胶圈的对管道破损处实施封堵。 在维修过程中我们用两种传统维修方式与采用“哈夫节”抢修进行了比较：（1）截断破损管道更换新管道，工作坑内所需操作空间大，以管道破损处为中心，管网抢修，取值横向开挖0.9米，24小时管网抢修，纵向开挖1.5米，管底深挖0.3米，需开挖0.4方土（不含管顶以上土方）。由于是灰口密封，必须停水卸压，渡过养护期。换管所需配件总重量达83.5公斤，须3―4人进行操作。
（2）钢制夹板打包法，工作坑内所需操作空间较小，同样是采用灰口密封，也必须度过养护期。钢制件焊接必须拖运电焊机、发电机等重型设备，并需增加电焊工、电工等相关人员。 （3）“全剖式哈夫节”打包法，工作坑内所需操作空间小，以管道破损处为中心，横向开挖0.7米，浅谈供水管网抢修，纵向开挖0.8米，管底局部深挖0.2米（不含管顶以上土方），仅需开挖0.1方土。同“换管”相比可减少0.3方土的开挖量。由于采用橡胶密封、机械包容式，如无法完全停水卸压，也可进行操作，即使完全停水卸压，也可以迅速恢复供水，抢修止喷速度快，供水管网抢修，无需养护，无需电焊机、发电机等设备。一付（DN300mm×200mm；口径×长度）“全剖式哈夫节”总重量仅18公斤，1―2人即可操作。在降低劳动强度的同时，又提高了工作效率。
1月28日黄昏，邯郸公司曲周八站员工花文帅和往常一样在站上值班，加油间隙他拿起扫帚开始打扫卫生，在打扫站房北边的草丛时发现有一片积水在草丛上，这些天一直没下雨怎么会有积水那？这引进了花文帅的注意。
他赶紧将此事汇报给了张志岭站长并和站长一起检查原因。他们逐个检查了站内水龙头，发现所有水龙头都不能正常流水了。于是他们询问了周边工厂，得知周边工厂都没有停水的情况，他们便初步判定是加油站自身水管管道出了问题。
冬天天冷，不能为员工和客户们提供热水十分不方便，站长马上打电话请维修管道的师傅来维修，但是天色已晚，他们已经下班了，早也要等到明天早上。正在站长愁眉不展的时候，花文帅说，“要不让我试试，我在家修过下水道。咱们站晚上还要营业，不能一直没水呀！”
于是他们穿上胶鞋、拿来铁锨，开始顺着草丛中流出水的地方挖土，挖到接近管道的地方，花文帅怕铁锨弄坏了管道，就用双手开始一点点地把土抠出来，可惜的是，他们挖的这段管道并没有问题。
花文帅和站长没有放弃，他们又开始对旁边的另一段管道进行检查，就这样他们检查了一段又一段。后，当他们挖到一米深的管道阀门时终于看到了咕咕冒出的水花，花文帅断定是阀门跑水了，于是同事们赶紧买来胶布、锯条，新阀门。为了能方便维修，花文帅也顾不上地上的湿泥，索性趴在了冰冷的地面上，经过十几分钟的更换、包扎和粘贴，新阀门终于更换好了。
从发现漏水到修好阀门只用了1个小时，加油站终于可以正常用水了，大家都夸花文帅，他笑呵呵地说：“在加油站就跟在咱家一样，东西坏了咱们就得赶紧修、全力修、费费心思，啥都能弄好！
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