风险评估的方法有：
1、定性评价：定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响， 对风险进行排序。实际操作过程中可能需要根据人的经验和判断能力对工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价。具体方法有安全检查表、风险矩阵、作业条件风险度评价(MES法)、危险与可操作性分析( HAZOP)、故障类型和影响分析( FMEA)等。
2、半定量评价：用一种或几种可直接或间接反映物质和系统危险性指数、人员素质指标等方面。如作业条件风险度评价(LEC法)、德尔菲法、层次分析法、交叉影响分析法等。
详细风险评估要求对资产进行详细识别和评价，对可能引起风险的威胁和弱点水平进行评估，根据风险评估的结果来识别和选择安全措施。这种评估途径集中体现了风险管理的思想，即识别资产的风险并将风险降低到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的。
详细评估的优点在于：
1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精i确的认识，并且准确定义出组织目前的安全水平和安全需求；
2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然，项目投资价值及未来收益论证分析报告，详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术，组织应该仔细设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。
软件的生产过程不存在正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。
大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。回避和控制软件管理风险的办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
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