杜绝现场管理中的漏洞，通过看板管理系统，车间生产人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
绩效考核的公平化、透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。
可以保证生产车间工作秩序，提升公司形象，现场电子看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，ESOP系统，也可使生产现场作业有条不紊的进行，ESOP公司，有利于提升公司的形象。
电子看板系统通过体现流水线生产情况(各线体及各工位)、质量预警、物料需求等信息来完成对生产现场的及时控制，清远ESOP，是企业实现生产智能化、即时化、可视化的重要手段。
电子看板系统管理类型：
看板管理的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发生生产指令的一种信息媒介体，总体上可分为：在制品看板、领取看板和临时看板。
信息看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。电子看板系统在生产线与仓库之间的物料配送体系的实施流程大致如下：提出需求申请：生产线人员通过看板实时显示的车间生产数据，了解缺料的情况，ESOP价格，并通过将看板放入收集盒的方式在电子看板系统中申请物料。
备货：配送员将需求信息送到仓库，仓管人员根据看板描述的信息，进行备料并打印传送单，通知物料取货员送货。
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