业务领域：公司专业致力于机器人在数控机床、冲压、油压、焊接等行业领域的集成应用；核心产品有：数控车床桁架自动生产线(二轴、三轴、单机、联机)、数控磨床自动生产线、数控滚齿机自动生产线、冲压自动生产线(非标定制、四轴机器人、六轴机器人)、以及其它非标自动化设备。
团队：我们拥有高素质、高起点的研发团队，汇集了一批专业技术领域的人才，组成了以中青年科技精英为骨干的研发队伍，在不断的产品研发实践中积累了丰富的产品设计经验和精深的理论知识。
1、对价值流图的剖析很关键，这都是对新厂区规划的一步。对新工厂开展布局先要做的就是说要掌握，先掌握车间现况的布局，掌握了布局以后就能够做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，车间改造供应商，能够制订改进总体目标及改进方位。假如工厂是彻底的新投运，能够依据工厂的工艺技术做IE步骤剖析。
2、绘图相对的步骤資源关联向量，做这一向量就是说以便鉴别步骤和資源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。
3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏，车间改造报价，这一步是很关键的，顾客就是说真主，人们要掌握商品的要求和顾客的要求，那样才能够 将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。再度，剖析规范的综合工时，作出乡音的改进计划方案。
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