进行工作的主要要求是率，电子流水线，所以咱们的身边呈现了许多东莞流水线。依据小编所收集的信息，咱们能够知道东莞流水线加强了对分工的要求，而分工促进劳作出产力的原因有三：一，劳作者的技术因专业而进步；二，有一种专业而转换到另一种专业要损耗不少时刻，电子流水线，分工能够革除丢失；三，简化劳作和缩短劳作的机械创造由于分工基础上才得以实现。分工是先于流水线的，非标电子流水线，而流水线有促进了分工，使分工更彻底。
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观察流水线上哪一站是瓶颈站：(1)永远忙个不停的站；(2)老是将板子往后拉的站；(3)从该站开始， 原本一片接着一片的板子， 中间出现了间隔。
上面三点是目视就可察觉的， 再来就是用秒表量， 作业时间是所有站中长的。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间， 而日产量公式如下:日产量 = 实整日的上班时间/际cycle时间故现场干部只要减少其作业时间，电子流水线加工厂， 就可明显提升产量， 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后， 可能会出现新的瓶颈站， 所以又要对此新的瓶颈站进行改善， 因此持续盯着瓶颈站改善， 整条流水线的效率就会日日提升。
观察流水线后一站收板子的cycle时间， 也就是实际产出的cycle时间， 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何， 公式如下:效率 = 投入cycle时间/实际cycle时间 = 站的作业时间/后一站的作业时间当然也可用瓶颈站的作业时间来算， 不过观察后一站总是较简单、实际。在流水线上的在制品数量就等于:( 后一站的作业时间 - 站的作业时间 ) * （整日的上班时间/后一站的作业时间）。
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