材料成本节约：1、按关键节点网络组织施工，在确保工程质量和安全生产的前提下，合理缩短工期，减少施工管理费用的支出，仓储雨蓬厂家，做到”集中、快速、文明”施工，创企业效益。
2、施工过程中鼓励和支持职工提合理化建议和进行小改小革活动，为企业创利作贡献。
3、正确合理指导施工，施工流程要合理，加强质量管理，减少返工损失。
4、合理调度、使用施工机械及周转设备材料。
吃透图纸精神，做好工料分析，落实各项计划。
3)质量管理：1、各专业工种质检员名单要及时上报项目部；2、严格按质量验收规范标准对所施工部位进行自检；3、对施工部位自检合格后报项目部检查验收合格后再进行下一道工序的施工；4、由于各专业班主自检失误造成的停窝工或者返工情形的视情节及损失严重程度要予以重罚；5、 严格控制标高、轴线偏差，确保建筑结构不出质量问题，一般质量通病要及时解决处理，必须达到质量合格；6、 各工种工序之间要有交接制度，工作中不能有相互推诿扯皮现象；7、质量检查要有原始记录。
(2)施工单位应当建立工程项目安全保障体系。
项目经理是本项目安全生产的首要负责人，对本项目的安全生产全权负责。
工程项目应当建立以首要责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。
从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
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