泳衣购买时,可用手触摸,或者参考材料的成分含量表,看材料如何。好的泳衣面料柔软、有弹性,布料的纹路相对较密,裁剪精致,缝制采用有弹性的线,不会因为运动造成线绷断。试穿时,以合身、舒适为原则,太大容易兜水,加重身体负担和游泳时的阻力,太小则易给肢体造成勒痕,引起血流不畅。
面料与结构。选用氨纶含量15%以上的弹性织物,这样泳装可以随身体运动而自如伸缩;在游泳池中游泳,要注意面料对泳池中水的氯分子含量的适应程度,目前国际行的立体弹力织物制成的泳装,适合在低温水或游泳时选用。因为这种面料中空较多,易于保持体温。尽量少买或不买模仿的所谓“进口氨纶高弹面料”。一是服装面料氨纶含量一般在15%—20%左右,二是模仿的面料由于成分变异,下水后回弹性极差。
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管理方法不当会造成高库存问题
虽然库存管理这项技术手段在企业的经营管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽视存货管理方面出现的问题。大多数公司会认为存货管理仅仅需要保证库存的“量”,从而忽视了库存管理中的“质”。由此可见是我国部分企业在库存管理上存在着很大的盲目性和随意性,相关负责人能力参差不齐,企业内部缺乏有关库存管理的系统化的规章制度,即使有些企业建立了存货管理制度,但由于公司内部种种原因,这些制度不能很好的执行;部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金,而且增加了仓储成本;有的存货露天堆放,不免会招来一些分子。另一方面企业在安排部分生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估,由于没有足够的准备去面对高利润的,所以对企业很容易造成原材料和产成品的高库存,终对公司带来损失。
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近几年,很多的库存积 压现象严重,品牌方不重视及时倾销,导致连年积压,库存数量巨大。梁吉良表示,“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。但目前不少服装品 牌的库存量都超过生产量的30%,几乎占其销售量的1/3,已经影响到公司运转,甚至会面临倒闭风险”。
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