智能化工程实施时应注意的问题
一个工程能否保质保量按期竣工，除了做好各项工作外，建设方和施工方以及设计方的平等合作也至关重要。如果建设方自恃是甲方，把其他合作伙伴放在从属地位，安徽智能化工程，制定不平等条款，并且不认真履行合同，医院智能化工程，就会给合作方造成伤害，以致直接影响到工程的进展。同样，施工方对建设方不能言行一致，不能真诚合作，而是偷工减料、以次充好、粗制滥造，一旦被查出就会为此付出代价，落得个损人不利己的结局。因此，搞好团结精诚合作，避免产生人为的矛盾和纠纷，是顺利完成项目施工的重要保证！
建筑智能化工程设计与施1工资1质
一级资1质标1准
企业资信
(1)具有独立企业法人资格;
(2)具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不少于800万元，净资产不少于960万元;
(3)近五年独立承担过单项合同额不少于1000万元的智能化工程(设计或施工或设计施工一体)不少于2项;
(4)近三年每年工程结算收入不少于1200万元。
智能化工程施工各阶段管理措施
技术交底：机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中;技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，弱电智能化工程，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包含的项目有：大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。
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