只有数字化转型升级才是传统企业的选择。但数字化转型的选择也至关重要,企业错误的尝试带来的只有必然的失败,比如仅仅照搬电商模式,搭建线上平台,或者仅仅用进销存工具加强内部管理,线上线下相互割裂;另外试图用线上替代线下,亦或是还是线上线下各自独立发展,电动车智慧管控管理系统,都不会成功。
种,有线下没线上。企业仅仅用进销存管理企业,可能对内部管理会有一定成效,效率会有一定提升,成本会有所下降,但收益的增长还是甚微,因为这种方式就像“开源节流”里只有节流没有开源,治标不治本,没有拓展线上营销渠道,企业客户数、订单量都不会有涨幅,收益自然不会有太多增长。
第二种,有线上没线下。意思就是企业在传统模式的基础上搭建线上平台,试图用线上代替线下,但这种与线下割裂的方式并不能长远,线下低效的运营不能满足线上需求,比如线上线下价格不统一,会给客户造成极大困扰,这终带来的结果是线上没做好,还可能把线下的优势也弄丢了,花费大量成本不说,还丢失了一些重要客户。
第三种,有线上有线下,但没有一体化融合。典型的情况就是企业用的线下管理系统与线上订货平台是两套系统,数据根本不互通,你可以想象线上线下的库存、价格、会员、往来账等等所有数据都不同步,人工修改的工作量可以想象有多大;其次,如果第三方对接,单独花一笔对接费不说,毕竟是两套系统,对接后还是可能出现数据问题,那时候带给企业的麻烦可不是损失一笔对接费这么简单。
所以,只有借助线上平台打开营销渠道,结合线下业务一体融合,用线上线下一体化营销管理平台,才能实现线上平台增收益、线下管理提效率降成本,终实现企业利润化,真正帮助传统中企业实现数字化转型升级!
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