企业形象战略的活动策
企业形象战略不是单纯的企业标识等外部表象的塑造，它涉及企业高层决策者的理念精神和各部门的行为规范。战略内涵的系统性，必然导致战略导人和实施的复杂性和整体性。
1)战略的策划，能仅仅依赖于企业外部的广告公司或企业形象策划公司，而以企业内部力量为主，组成ci策划小组，借助企业外部的专业策划公司、咨询公司、大专院校等力量，共同搞好策划工作。
2)企业形象战略的实施和落实、企业良好形象的塑造和树立，不能仅靠企业高层领导的意志和行为，更不能仅仅依靠企业的广告部门和公共关系部门的对外宣传活动，而通过全体员工的共同努力，才能取得成功。
为了达到效果，策划人往往使出“浑身解数”，以充分利用这把“利器”打开市场，把握商战的先机。如何才能成功地策划一次活动，活动主持，这其中有什么规律和秘诀可寻呢？在此，我们对活动策划的经历进行了梳理，希望找到一些有益的经验和做法，对其他同事和部门的工作提供借鉴。
首先，我们必须明确，活动策划是一项整体性、系统性、计划性很强的 工作。活动必须根据项目的整体推盘策略和节奏来确定。我们认为，活动策划组织的关键因素主要有：
目标目的是导向
明确活动策划目的，做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主，盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点，既做营销又搞传播。
什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说，目标目的就是活动策划的“大是大非”问题，必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜，明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动，我们的目的就是邀请老客户来到现场，通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解，增加对项目的信心，更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后，执行就有了明显的目标，尽可能广地邀请目标客户，多制造业务员与客户接触沟通的机会，这一切就变得顺理成章了。
随着国家经济的快速发展，第三产业也迅速发展，越来越多的活动策划方法出现在大家面前。但是活动策划的具体内容许多人又不甚了解，人们会面临更多的疑惑.
活动策划有哪些原则
1、求实性原则
相信很多人都讨厌虚情假意之人，对于活动也是一样，大众们也不喜欢“虚情假意”的活动。所以在进行活动策划时要讲究实事求是的原则。客观地、理性的地观察以求得对客观实际的正确认识。
2、系统性原则
指在活动策划中，活动策划公司需要把活动策划看作一个整体的工程，该工程是很系统的，整个策划须围绕系统核心，按照系统规划进行统筹安排。
3、创新性原则
如今，什么都要讲究创新，关于活动策划也不例外。我们要打破传统、以新思维、新发明的思想进行求新，寻找新思路，别出心裁，这样才能让整个策划足够新颖，更加生动，受大众的喜爱。
4、变化性原则
活动策划涉及到的不可控因素很多，任何人都难以把握，留有余地才可进退自如。
5、可行性原则
策划内容要与实际相结合，我们不能凭空想象这策划一个活动。也就是说不能纸上谈兵。所策划出的内容要能真正无障碍的实施。
除此之外，活动策划内容还要符合道德、符合大众心理、注重活动的效益等。总之，活动策划不是随便叫一个人都能提供完整的策划方案的。
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