市场公司的商业计划书
看公司要看的是商业计划书（BP），就是分析商业计划的市场可行性。在商业计划里一定要能看到亮点，项目履约能力评级，如果看不到亮点也就结束了。首先BP要谈的是公司业务收入类型、商业模式，履约能力评估公司，这是广义的要求，但针对具体项目来讲，也不见得一定要这样，要么你有钱，要么你有用户。现在市场里有各种各样的流量变现公司，用户是资产，大家还没赚钱的时候，你赚到用户的话也是很值钱的。
审查分析。审查分析是对拟建项目的评估向广度、深度发展的工作阶段。审查项目的必要性。从宏观上审查项目是否符合国家的产业政策，履约能力评估，审查项目是否属于重复建设、盲目发展等。审查拟建项目的规模和生产条件。
审查项目的设计方案和建设条件。主要是对工艺、设备选择、建筑地点、施工条件和投资来源进行审查，弄清项目建设条件是否落实，在技术上是否先进可行。审查财务效益、国民经济效益和社会效益，对各项效益指标进行逐项落实和计算。
因为人可能为第三方，如此就会导致稍高的借贷成本。这样的问题必须与期限内明确的主办方的缺点放在一起权衡。“一手交货、一手交钱”的义务是个稍微宽松的版本，长期偿债履约能力分析，它是根据货物的实际交货情况而决定的。自然而然，购买者的信用状况必须得到认真调查，而市场相关因素的变化也必须得到仔细评估。
项目融资中也有可能获得“缺陷”以整个投资，此不是来自主办方就是来自项目所在国家政府——或者可能来自主办方所属国家的政府。某些保证了贷方在品因违约而被的时候，能够得到其中本金和利息损失偿付。
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