通俗讲，定策略时，得要深思三个问题：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。
在产业时期，要是用竞争逻辑，电子看板价格，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中定位的领会，和对产业规则的把握。
数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和实力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天经济条件和经济增长方法产生了调节，给不少看板软件厂家带来挑战，不过对单调厂家来讲，电子看板供应，发展机遇增加了，由于完全可以重新含义，持续联接，电子看板，跨界选择新空间。
要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，电子看板公司，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。
再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。
在十八世纪就工业而言，制作一件完整的产成品往往工序很少或者分工不规范，甚至从头至尾是一个人完成的，所有的工序每个员工都需要通过长时间的学习与实践来实现，因此生产效率低下。后期随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品也日益复杂，这也就要求我们分工更加明细，各工序也要求及时衔接，导致管理日益困难。按照传统的口头传递的方法，显而易见已无法满足，因此，就要求我们改变传统的方法，必须以作业指导书的形式统一各工序的操作步骤及方法。
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