建立健全的合同管理体系以实施合同管理,确保建设项目有序进行。合同管理应做到:
(1) 建立标准合同管理程序;
(2) 明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程;
(3) 明确合同工期、造价、质量等事项的管理流程与时限等。
承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。
(4)对凡是设计施工图、招标清单范围内所包括的内容均不进行签证;
(5)保证所有签证的及时。事件发生时做到及时收方计量,福建造价咨询,不能事后补充。对能够收方计量的,均要进行收方计量,同时要将收方计量的尺寸填写在签证中,在办理的签证单中还要附原始的收方单据和对应的影像资料;
(6)工程签证的准确性。借用先进的测量仪器、现代化的工具,并建立多方和多人参与的措施。
2. 主动贡献手中的资源,造价咨询 服务内容,为甲方的对标提供素材,造价咨询收费,并且对标的成果双方能够共享。
3. 每一两个月与甲方高层和成本经理进行互动交流,造价咨询公司哪家好,及时了解咨询服务过程中存在的问题和甲方对咨询服务的要求与期望。
4. 对于合同外的一些工作,咨询公司的高层应该用另外一个视角来看待。
你多做一部分,在甲方心里就多一份情感的,可以局部抵消你在日常工作中所犯的错误。
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