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遗憾的是，虽然社交新零售的入局者有很多，虽然他们提出来很多社交新零售的新概念，但是，真正能够供应新的产品、新的服务，甚至去改变传统行业的生产方式的玩家少之又少。当社交新零售仅仅只是停留在后续产品销售方式的下沉和营销手段的改变，缺少了真正产品和服务的提升，业已升级的用户需求依然无法得到满足。一旦用户对社交新零售主打的价格免疫之后，所谓的社交新零售将会陷入它的“前辈”——电商同样的怪圈当中。虽然我们看到的巨头和资本不断加入其中，如果仅仅只是新瓶装旧酒，缺少了实质性的改变，所谓的社交新零售或许仅仅只是一种虚假的热潮而已。
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社交新零售的重点依然在于C端用户的疯狂获取，并且难以弥补B端用户的缺失。纵观当下的社交新零售平台，几乎都在将C端用户看成是目标，不断用新的营销方式、超低的价格来促使用户购买。这种方式显然又让社交新零售的发展陷入到了新的怪圈当中，即依然和电商一样对于C端用户流量极其依赖。当流量见顶成为现实，如果社交新零售依然将C端用户看成是目标的时候，一旦社交新零售无法再获得新的流量的时候。所谓的社交社交新零售或许又将面临新的困境，原本对他们青睐有加的玩家同样将会面临新的困境。现在几乎所有的社交新零售玩家都在将C端用户看成是目标，之所以如此，其实依然是由于电商时代的流量思维在作怪。