一面是一个看得见的庞大的消费市场，
认知愈来愈成熟，产品区隔被不断的挖掘；
一面是外资品牌如宝洁、联合利华的割据分食，
铺天盖地的广告、渠道的拓展牢牢圈住领地。
先天不足的本土品牌该如何生存？

一头闯进洗发水市场，我们需要发现：
外资品牌的薄弱处在哪里？
把摸住了才是机会。
面对我们自己，必须清醒：
我们的优势又在哪里？
知己知彼，胜算才大。

在铁桶一般的护发领域我们发现了一丝缝隙：发膜，
于是主诉这一块市场，以秀发深层养护专家定位卡迪那，
明确传播主题：发膜，就要卡迪那。
丹姿集团再次以聚焦的手段，集中力量，
使子品牌卡迪那冲破重围赢得一块领地。