3．分支机构设置情况；
4. 从业人员内部培训情况。
（二）咨询成果质量情况
１．内部管理制度和质量保证体系建立落实情况；
２．咨询合同签订情况；
3．工程造价咨询成果执行《工程造价咨询成果质量规范》情况；
4．档案管理执行建设工程造价咨询档案标准情况。
（三）咨询经营业绩情况
１．业绩及企业注册造价工程师业绩情况；
加强变更的测算工作。变更测算的主要目的是为建设单位决策提供造价方面的支持，避免实施后才知道变更引起的造价变化，江苏造价咨询，从而增加了超投资控制的风险。
2 隐蔽工程管理
在实施过程中，隐蔽工程管理也应作为现场管理的主要工作，应根据项目实际实施情况，造价咨询方式，拟定隐蔽工程的具体节点。并将参与的具体的节点要求在进场后与各参建单位进行交底，造价咨询方案，明确对隐蔽工程检查验收的计量、收方、交验的相关参与单位的职责、流程等
（4）须全程检查现场做法是否与设计施工图相符，这样就须收集相关数据，做好影像资料，避免在承包人有可能提出调整或出现重大变更时产生争议；
（5）在隐蔽工程的施工过程中，若发现有与设计标准和要求或变更不一致的，应及时记录并向委托人反映汇报，督促其进行整改。
3 工程签证管理
在施工过程中需核实工程签证是否符合工程签证的管理程序和批准权限、
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