曾经呢，我在亚马逊峰会上认识的一个朋友，今天正式宣告关门大吉。
我认识的这个朋友呢其实是做的不错的，公司的每年销售额有近千万人民币，员工也有近十几个，到今天实在是扛不住，就把公司关掉据说这次受疫情影响他亏了三四百万。
那么我们来具体分析一下这个影响，第一个来自于亚马逊针对疫情特殊时期出台的特殊政策:它划出了生活急需的六大品类用品，除了这六大品类其它的都不能做FBA入仓，甚至不能做上架销售，也停止了非生活六大品类以外商品的审核。
比如之前做服装的、3C产品的就不在六大品类内，同时呢货也发不过去。
有人说那可以进行自发货啊，但是物流又是一个难题。
首先物流的价格从以前空运的35元每公斤上涨到近100元，这个运输成本就大了很多人也因此玩不动跨境电商。
那又有人说，可以做邮政小包，但是问题是不好追踪，货发过去可能要等20-30天。
第三个影响呢，来自于市场的变化，平常买这个服装、3C产品的特别多，但是现在呢也很少人会去买这些产品，更多的是抢购生活急需用品如卫生纸、洗手液等。
那么我们个人应该如何开展自救呢？
第一个，我们可以去顺应这个市场趋势，比如亚马逊人家已经列出了六大品类生活急需用品，那我们可以尝试去做些商品类目的调整。
第二个，如果你说自己已经深耕这个领域多年而不想改变，那么我们要注意到的是亚马逊这个政策是仅仅只针对欧美市场做出的，我们还可以去做亚马逊别的站点，比如日本站、中东、新加坡、澳洲等。
第三个，我们可以把精力进行市场转移，结合自身多年跨境电商运营的能力，可以去尝试一下东南亚这边的跨境电商，并不是只有亚马逊这一个平台。
比如这些平台shoppe、lazada在东南亚就发展的非常好，与其坐以待毙不如去学习一下开拓这些新市场。
第四个，我们还可以去尝试一下速卖通，或者建独立站。
总之多去尝试是不会错的，多点布局能够让我们更加安全。
特别是遇到这种逆境的时候，我们还有一些所谓的叫“缓冲地带”。
第五个，就是缩减人员开支。
当然这也是我们不愿意看到的，虽然我们心理上会承受道德的谴责，但是做生意当自身遇到经营困难时有时我们也要不得已而为之，也是为了保住自身。
总结
我今天的针对欧美新冠肺炎疫情下亚马逊跨境电商从业者的如何自救就写到这，有不对的地方也请大家评论补充纠错，但是这的确是我个人从业多年电商运营发自内心的希望能够帮助到新手。