森鸿国际物流成立于2012年，是一家致力于提升物流效率与客户体验的跨境电商物流服务商，已为6千多名电商卖家提供安全、高效、超值、多渠道的物流服务。为众多跨境电商平台商家（如eBay、Wish、亚马逊、速卖通、敦煌等）提供优质的跨境物流方案。
森鸿国际物流与中国邮政、香港邮政、DHL 、UPS、FedEx等国际物流承运商达成战略合作。公司通过整合国际物流资源，提供安全，高效、快捷的物流服务，成为跨境电商物流行业的企业。是速卖通推荐跨境物流服务商。
森鸿国际物流成立六年以来， 公司重视人才队伍建设， 注重科技运用，不断发展创新。通过不断优化操作流程，降低客户物流成本，提高物流售后服务，以此赢得广大客户的信任及赞誉。我们有现代化物流操作中心、先进的物流管理系统，可与各个电商平台及第三方软件进行无缝对接，全面实现物流操作系统化管理（与通途、芒果店长、店小秘，小老板，普源等十多家外贸ERP系统完美对接）。公司在操作、服务等方面制定了严格的操作流程和细致的仓储管理标准，以此保证物流供应链的每个环节安全、顺畅、受控。
森鸿国际物流将秉承“诚信、高效、忠诚、专业”的服务精神，以满足客户需求为己任，以为客户提供优质服务为宗旨，以所有合作者多方共赢为目的，为广大客户与平台提供优质的跨境电商物流解决方案，实现与客户共赢发展，创造价值。
在一款产品打造之初，你需要从上述5个要素来考虑，选择你能够接受的、对你的打造比较高效有利的要素和方法，而当一条产品已经打造到初见成效，甚至Listing已经进入头部，这时候，要做的核心是要守住头部，如果这时候出现BSR排名下降，你再去观察你的转化率，一般也会变得低了。
看到这位同学的留言后，我专门看了看我自己上课讲课用的店铺，原来Listing的BSR排名在前三，订单转化率40%左右，现在这段因为各种原因BSR排名降低到了10名左右，转化率也同样下降到了20%左右。
对于一条产品的打造，一旦进入下降通道，订单，转化率都会持续下降。在给孵化营学员上课的过程中，我反复提及一句话，如果把亚马逊的运营简化为一句话，那就是把Listing推高到BSR排名头部去。
这个头部，好是Best Seller，如果没能登顶，前5名，前10名也行，但如果你的BSR排名只是在腰部，50名，100名，300名，对不起，真不行。
关于推高BSR排名，我的螺旋式爆款打造法是这样，市面上那些靠//单//测//评//，然后遇到销量下降就补单的卖家，其实也是同样的逻辑。两种方法，殊途同归，区别只是，我的方法是合规的、成本更低、见效更快，因为不违规，不用担心账号风险，而他们的呢，是耍着小聪明，钻平台漏洞，把消费者当傻子的方式，以更高的成本来做，而一旦遇到被系统抓住，就会发现自己才是那个傻子。
但不管怎么说，排名冲不到头部，转化率一般不会太高，而排名冲到了头部，一定要用进攻的心态去守住。
关于守住排名守住转化率这块，我的建议是，既要低头拉车，又要抬头看路，既要看自己，又要时刻关注行业竞争环境和代表性的竞争对手，如果大家价格都高，自己逐步提价，如果大家都降价了，自己也要即时调整。