北京现在一共只有两千多家的律师事务所，拿北京的人口和这个律所的比例对比下来，很显然律师事务所的市场是超级好，有人的地方就会有纠纷，就会用到律师，律师也是一个在人心目中很体面和高大上的职业。
北京的律所之所以这么少，就是因为它不是随随便便就能注册下来的，条件要求严格，这也是国家政策对我们负责的，毕竟律师这个行业还是很严谨的。
一、律所新设立的条件和流程：
（一）合伙律所注册要求。
1.三名取得三年证书的律师；
2.≥60㎡实际办公地址 ；
3. 30万元的保证金。
（二）个人律所新注册的要求。
1. 一名取得满五年证的律师；
2. 实际办公地址大于60平；
3. 保证金50万；
其他条件同上。
合伙律师事务所和个人律师事务所，正常新设立的周期差不多在6个月左右。当然，也可通过一些特殊渠道2个月左右办理完成。
二、直接收购律师事务所的条件和流程：
1.确定目标律师的人员状态，是否有律师可以合作；
2.人员一次能补充几名？替换几名？
3.场地选择原地经营还是另起一个工作场地？
正常收购的周期差不多也在6个月左右。
新京报快讯（记者 王俊）受新冠肺炎疫情冲击的影响，律师行业特别是中小型律师事务所出现了业务受阻、经营受限等发展困难。（2月24日），北京市司法局印发通知，出台了包括降低律师事务所设立门槛、减免律师个人会员部分会费等多项措施，支持律师行业发展。
北京中小型律所收入低、抗风险能力较弱
据了解，目前北京市有35000余名律师，约占全国律师总数的8%左右；中小型律师事务所约占全市律师事务所总数的90%以上，在中小型律师事务所执业的律师占全市律师总数的80%以上。数量多、收入低、抗风险能力较弱，是中小型律师事务所长期以来面临的共性问题。
当前，受新冠肺炎疫情冲击的影响，律师行业特别是中小型律师事务所出现了业务受阻、经营受限等发展困难。
北京市司法局印发通知，推出应对新冠肺炎疫情影响，支持北京市律师行业持续健康发展的多项措施。
鼓励规模较大的律所与经营困难的中小型律所“结对”帮扶
《通知》指出，坚持党建引领，发挥律师行业党建工作全覆盖、全规范的政治优势，尤其是联合党支部的组织优势，通过“以大帮小”“以强扶弱”，指导联合党支部覆盖的律师事务所工作互融、业务互促、协同发展、走出困境。鼓励和支持规模较大的律师事务所与经营困难的中小型律师事务所“结对”帮扶。
落实“减证便民”要求，进一步优化申请律师执业程序和手续，简化工作环节，减轻律师事务所和申请人负担，方便律师事务所引进人才、补充优质资源，不断壮大北京市律师队伍，更好地为经济社会发展提供人才支持和法律服务保障。
将律师行业纳入“首贷中心”服务范畴
北京市司法局还依据司法部《律师事务所管理办法》的规定，修订北京市实施细则，降低普通合伙律师事务所、特殊的普通合伙律师事务所设立资产标准，鼓励合伙律师事务所发展，提高律师事务所规模化程度，带动本市律师事务所组织结构更趋合理。
此外，结合疫情防控时长和市律师协会工作安排，在现行会费标准框架下，统筹考虑减免疫情防控一级响应期间律师个人会员2020年度部分会费（原则上不超过三个月）；缩减市、区两级律师协会经费预算，控制会费支出。
适当提高市律师协会从会费中计提律师互助金的比例，对罹患重大疾病的律师给予一定的经济扶持，帮助困难律师个人和律师事务所减轻经济负担。
在资金支持方面，北京市司法局表示，将律师事务所纳入享受京政办发〔2020〕5号、京政办发〔2020〕7号等一些列文件规定的优惠扶持政策范畴，帮助其渡过难关。
并且，争取北京银保监局和北京市首贷服务中心支持，将律师行业纳入“首贷中心”服务范畴，帮助有需求的“零信贷”律师事务所获取首贷资金支持，帮助受疫情困扰的律师事务所尽快恢复运行、健康发展。
为律所提供远程办公支持
疫情期间对律师办案有很大影响，北京市司法局要求推进市律师协会律师办案平台建设，加快市律师协会与法院的数据互通、律师网上立案、律师协同办案等功能运用，加快平台在中小所的在线部署，提高律师事务所信息化水平和远程办公能力。
北京市司法局还要求，统筹做好律师事务所年度检查考核和律师年度考核工作，对管理执业规范、符合条件的律师事务所和律师，拓宽年检“快速通道”，简化考核程序、压缩考核时间，降低律师事务所运营成本，方便律师事务所和律师执业。
数字化律师事务所需要调研内容
总体经营情况：对于律所来说，作为合伙人，重点关心的无外乎律所每年营业额有多少，成本有多少，zui终利润多少，是否形成了每年经营数据的曲线报表？
业务分析：每年诉讼业务和非诉业务的数量比例是多少呢？收入占比又是多少呢？每个律师一年的律师费收入有多少呢？哪个律师的业务能力强？
案件分析：每年律所各种类型的案件数量都是多少呢？是否分析了自己律所擅长什么类型的业务？每个律师办理的案件类型数量都有多少？每个律师擅长什么类型的案件？
成本分析：律所每年的经营成本有多少？都是哪些费用项目成本比较高？如何合理的控制费用？
顾问单位业务：
律所有多少法律顾问单位？每个单位一年工作量有多少？每种类型的事务工作量有多少？顾问费和工作量是否合理？
销售转化率：
对于销售团队，一年开拓了多少客户？客户的转化率是多少？
从律师角度的分析：
我这一年收入多少，每种类型的案件办理了多少？我在谈客户的时候，能不能一键展示自己的办案实力？
以上为调研数据应用方向，做这些分析对于中小型律所，可以快速搭建一个数字化基础，为律所的经营和发展打好基础。